第495章 一年可以卖两次，重叠的那一天只能过一次（2 / 2）
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牛庆山把客户回执挂进调度影响页。若两份年度文件最终都没形成更高层，这段机会也不会自动回来。
牛庆山在候选表里留下一条决策余量。
它不是客户预留，没有编号，也不能向任何一边收费。只是公司没有把全部替代链排满，避免两个年度事项一旦补齐，连接受或改期的选择都没有。
公司责任台账里已经有两个长期编号。一个来自第一次有限年度安排，一个来自刚签的低层入口。它们都能在平时调用值班、资料和判断，却没有哪一份承诺客户一定发活，也没有哪一份允许正舟把同一段现场时间卖两次。
代价已经落到日常安排里。
接收和条件核验要同时有人处理，两个区域资料分别更新；普通工作能承诺的窗口变窄，候选工具也不能只看眼前空闲。
客户没有为这些选择保证一次工程量。
秦薇查看两份年度责任页。
第一份固定责任、第二份固定责任各按自身有效期间核。两边以后的临时升级和工作单也分别成立，不能把两个年度编号合成公司总产值。
普通安排尚未接受的后段没有收入。
两份预告也没有生成工程量、应收、开票、付款或到账。
她把决策余量记在内部调度影响下，没有塞进任何客户应付。
陆沉舟看完总表，只问：“两边现在到哪？”
孙浩把两个页面转给他。
“都收到了，都在核。还没到同一层。”
“谁大谁先？”牛庆山故意问了一句。
陆沉舟看了他一眼。
“谁生效，谁先占。”
现在没有新增占用。
值班台仍要同时把两边缺口追清，不能因为没进场就放着不管。
以前只有第一份年度安排时，一名值班人员交接一条未结状态就能离岗。第二份生效以后，交班页多了两个客户的版本、接口和答复时限。
上一班的人指着屏幕逐项交代。
第一客户动作表待当前联系人确认，许可信息尚未核来源。
第二客户使用部门范围已改，供应商管理页还没同步，升级答复时限未开始计算。
接班人员分别复述，确认没有把第一客户的“许可待核”复制成第二客户缺件，也没有把第二客户的升级时限放进第一客户评价。
两边都没有工程量，交班却已经比以前多了一轮。
第一客户补动作表时，供应商管理接口又要求沿用上一次联系人。孙浩没有直接接受，联系人是否仍对本次许可和门岗有效，要回到当前文件确认。
第二客户补区域清单时，使用部门把一项动作删掉了，供应商管理页却还是旧范围。两个版本尚未统一。
当天临近交班，两份新文件先后到达。
第一客户发来重新确认的动作表，关联接口和希望时点都已更新，页面同时出现一条新的许可信息。
第二客户也补来供应商管理确认页，动作范围改成当前版本，但许可栏仍有一项待核。
接班人员刚打开第一份附件，第二客户的催办消息又弹出来。两边的文件时间靠得很近，系统按到达顺序排在一前一后，却没有因此给前一封更高责任层级。
他先把两份附件各自验签，再核关联编号。第一客户新许可信息是否已经有效，要看发布接口和适用区域；第二客户范围是否统一，要看供应商管理确认是否覆盖最新动作页。任何一项少核，都可能把预告提前写成准备。
两边都要求当天返回状态。
接班人员站在值班屏前，没有沿用上一班的口头判断。他先核第一客户新文件属于哪个版本，又核第二客户确认页能否覆盖使用部门最新动作。
第一客户在电话里说：“资料已经补了，按年度触发走。”
第二客户也说：“升级条件已经齐了，给确认。”
孙浩让接班人员分别建立核验任务。
一份任务挂第一客户当前年度编号。
一份任务挂第二客户本次升级申请。
两张页面都没有出现工作单、工程量或金额。
两份年度责任都是真的。
两封新文件，触发到哪一层，还得一栏一栏核。
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