第496章 同一天两封通知，状态还不是同一个（1 / 2）
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接班人员先核第一客户的补件。
动作表是当前版本。
范围、希望窗口、现场联系人和结果要求都能回到同一个年度编号，供应商管理接口也完成了确认。新上传的许可信息来自客户正式入口，页面写的是本次许可流程和适用区域，尚未显示有效进场编号。
第一客户没有工作单，也没有进场资格。
可按已经签署的年度安排，这些资料足以触发第一地区的基础准备。
接班人员把接收、条件核验和有效范围逐项勾完，准备页才亮起来。
状态从“预告待核”变成“本次基础准备有效”。
人、工具和车辆路径仍在公司，没有出发。现场许可与独立工作单两栏继续空着。
第二客户的补件放在另一块页面。
供应商管理确认页已经覆盖使用部门最新范围，初步动作也统一了。最后一项结果责任却还停在“使用部门待签”，许可页只有预计流程，没有当前有效编号和门岗入口。
系统允许关闭接收，允许继续条件核验，不允许生成临时升级确认。
客户刚签的年度文本只保证固定低层。想从条件核验升到现场准备，还要完成当次范围、前置和双方确认。
接班人员把第二客户状态留在“升级申请已接收—条件核验中”。
现场负责人、工具和车辆栏没有名字，也没有编号。
孙浩复核两张页面，没有把它们拉成同一个公司状态。
第一客户页引用自己的年度安排和当前动作表。
第二客户页引用第二份固定层和本次升级申请。
第一客户过往完成记录没有替本次许可生效，第二客户新签合同也没有替本次升级完成确认。
两个结果分别回给客户。
第一客户：本次基础准备有效，现场许可和独立工作单待形成。
第二客户：接收完成，条件核验继续，最终动作责任和许可待补，临时升级未确认。
牛庆山随后核资源。
第一客户准备页先调用签署时的最低路径。
对应负责人当前没有已接受现场工作，经检工具状态有效，车辆路径仍适用于第一地区。三项逐一回到本次编号后，才从长期责任栏切入“本次准备保持”。
切换刚完成，工具管理员就发来一条内部领用申请。
一项普通作业想在相邻时段使用这件经检工具。页面原先显示可调，现在已经挂上第一客户本次准备编号。
牛庆山没有用“可能触发”挡人。他给工具管理员看生效页：第一客户资料已达到年度固定层，本次最低准备正在保持，工具不能再接受冲突安排。
普通作业改查另一条工具路径，当前窗口被压窄。这个变化有实际来源，不是公司为了显得重视年度客户提前占位。
调整只留在内部调度记录，没有生成第一客户新的工程量，也没有把普通作业的改排算成第二客户成本。
这条财务边界没有变化。
牛庆山没有多锁一套。
普通安排里有一项可能使用同类工具的后段，原本就只到待确认。第一客户基础准备生效以后，那一段继续留在待核，不能再把同一件经检工具承诺出去。
第二客户没有发生相同变化。
它的接收和条件核验由独立责任页处理，区域资料继续更新，候选路径可以预看；没有双方升级确认，候选负责人、工具和车辆仍属于普通资源表。
牛庆山把两边并排给赵启明看。
第一客户多出一条有效准备占用。
第二客户只有文件任务，没有现场占用。
赵启明按两个客户编号建立证据页，没有把第一客户经检工具的当前状态复制到第二客户，普通安排后段也没有被记成第二份年度责任的损失。
他又把两张状态卡上的客户名称遮掉，只保留范围、接口、动作、许可和已签层级，请接班人员重新判断。
没有客户名字以后，结果仍然一样。
资料完整的一张进入本次基础准备；缺最终动作与许可的一张停在接收核验。赵启明把这次复核留在服务争议页，证明判断依据没有使用客户规模、合同金额或签署先后。
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