第495章 一年可以卖两次，重叠的那一天只能过一次（1 / 2）
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两份预告先后亮在同一块值班屏上。
第一客户沿用原年度编号。
参考范围已经更新，使用部门接口有效，希望窗口也写出来了。最终动作表仍有一栏待客户确认，本次许可页没有编号，独立工作单更是空的。
第二客户引用的是刚生效的新编号。
他们把“计划升级预告”改成“申请临时升级”，给了初步动作和相近窗口。区域条件清单里还有一项与动作页不一致，许可来源也没确认。
两边都在固定层有效期间。
两边的值班接口都必须回复。
接收人员先在第一客户页留下原文和附件版本，又切到第二客户页重新登记，没有把两封通知合成一项公司总任务。
第一客户的供应商管理负责人很快打来电话。
“我们上一单已经跑通过，先按原路径准备。”
“本次许可还没形成。”接收人员说。
“动作表只差内部一项。”
“先记收到，条件在核。”
电话刚挂，第二客户的使用部门也追问。
“临时升级已经点发起了，什么时候给负责人？”
“供应商管理确认页还没完成。”
“我们年度文本已经生效。”
“固定层生效了。升级要单独确认。”
第二客户没有接受“文本已收到”就算答复，要求正舟在升级页里写明当前缺件。接收人员不替条件核验负责人下结论，只把客户催答时间和两份不一致的附件位置挂进任务。
孙浩到值班台时，两封通知都已经有接收记录。
他先关掉系统自动生成的“并发触发”标题。
第一客户页只引用第一份年度安排和当前文件。
第二客户页只引用第二份固定层、升级入口和这次申请。
第一客户过往成功记录可以证明路径用过，不能替本次许可生效。第二客户签署完成可以证明有升级入口，不能替这次升级完成确认。
孙浩把两项状态先留在各自页面。
第一客户：预告更新，当前资料待核。
第二客户：升级申请已接收，当前资料待核。
没有一项被写成到场，更没有一项被写成工作单。
牛庆山同时打开资源总表。
第一客户原最低路径继续有效，第二客户固定层不锁现场人车工具。两份预告当前都没有生成占用，可它们的窗口已经挤到同一段计划里。
普通安排页这时又送来一项申请。
范围和目标窗口较明确，所需工具正好是两份年度升级可能用到的候选之一。普通项目负责人询问能否按现有条件继续接受。
如果只看当前生效占用，工具是可调的。
如果把两份预告都当成一定会触发，普通安排就只能先让路。
牛庆山没有选这两个极端。
他先核普通安排的有效窗口和替代路径，确认前段可以按自身条件继续，后段会压缩年度事项补齐后的选择。他把这个结果反馈给普通项目负责人，没有擅自把尚未确认的年度预告写成拒绝理由。
普通项目负责人问：“那我现在能不能答客户？”
“前段能答，后段等这两份条件核完。”
“客户不一定等。”
“把确定的先给，别替后段保证。”
普通安排因此只推进当前能闭合的部分，没有取得整段工具窗口。正舟可能少掉一部分普通机会，却也没有为两份预告虚构占用。
普通客户果然没有把后段一直留着。
项目负责人把可承接部分和待确认部分分别发过去，客户接受继续谈前段，后段同时向另一家供应商询可用性。正舟没有因年度事项违约，也还没真正失去整项工作，但原本可能一次谈完的窗口被拆开了。
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