第494章 第二份签了，也没有多出一年的收入（2 / 2）
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客户接口问：“计划窗口不算？”
“确认以后算。”
“你们逾期不答呢？”
“记失分，你们转问别人。不能算自动接受。”
客户翻回升级页，那里已经写着相同处理。他没有再把“计划优先”改回来。
客户侧重新确认版本。
正舟的资源、商务、退出和文件核验依次关闭，陆沉舟才在公司承诺栏签字。
平台生成第二份年度能力安排编号和生效时间。
第二客户得到稳定的工作时段接收、一个区域条件核验和有限准备入口。正舟多了一项真实长期责任。
页面下方的工程工作单数量仍是零。
没有到场、施工、工程量、收入、应收、开票、付款或到账。临时升级计划也没有一个转成有效占用。
资源总表却已经多了一行。
第二客户的接收责任开始进入值班交接，区域资料和条件清单要保持更新，候选路径需要按状态复核。第一客户的最低责任继续独立存在，两边的客户通知和交接记录不能串用。
生效后的第一项变化很小。
第二客户更换了一个使用部门联系人。
这不是触发，也没有现场需求。值班接口仍要确认新联系人来源，孙浩更新责任页，条件核验负责人收到新版本，旧联系人从有效入口里退出。
牛庆山没有调一辆车、一件工具，协调记录却已经多了一条。
第一客户随后也发来一次最低状态抽查。原责任页单独回复，没有借第二客户的新编号证明公司同时在线。
两项年度责任都没产生工程量，值班、交接、资料和复核已经分别发生。
牛庆山重新看值班表，原来一条交接只需要核一个年度入口，现在离岗前要分别确认两边有没有未结信息。第二客户区域资料一变，条件核验责任人就要更新候选路径；第一客户若同时触发，现场最低配置还得按原合同优先恢复。
他把一项普通内部安排从基础责任交接时段挪开，没有取消，也没有让第二客户承担费用。两个低层入口看起来都不占现场资源，真正叠起来，协调时间和替补余量仍然变少。
陆沉舟没有让牛庆山把这部分写成“管理成本”去向客户解释。
“记实际。”他说。
哪一次交接多了，哪一份资料重核了，哪条候选路径因第一客户状态变化被撤下，都按各自来源留下。以后固定责任是否值得继续，要看这些真实记录，不能只看有没有出车。
秦薇把第二客户的固定协调和备用来源列进长期责任表，没有往未来工作单里摊，也没有把签署页当成已经到账。
客户没有保证一年里会发几次工作。
正舟卖出了第二个稳定入口，也接下了第二份持续成本。
签署完成后不久，第一客户发来下一次可能触发的预告。
页面有参考范围和计划窗口，最终动作表尚未确认，许可和工作单都是空的。正舟只记录“预告已接收”，没有调用最低人车进入现场准备。
第二客户也发来一项计划升级预告。
对方引用新年度编号，给出可能窗口和初步范围，却没有正式发起升级确认，许可条件也没补齐。
第二客户的使用部门在备注里写了“请先安排负责人”。条件核验责任人没有填现场名字，只回复当前可预核，正式升级发起后再按窗口确认。
第一客户预告里也有一名历史联系人，但那个人只属于客户接口，不代表许可已经形成。孙浩把两份备注分别留在原页面，没有把“有联系人”改成“条件齐全”。
两份窗口开始靠近。
牛庆山把它们放进同一计划页。
第一客户：触发预告，条件待补。
第二客户：升级预告，待正式发起。
资源占用栏仍是空的。
两份年度安排都已经生效。
两份未来工作，一份也还没成立。
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