第492章 提前确认，才能把临时升级写进一年（2 / 2）
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双方最后把未按时答复单独放进服务评价。正舟错过确认时限，临时升级仍不生效，客户有权立即结束本次询问并转给别人；正舟还要承担一次可追溯的响应失分。
客户没有拿到默认接受，却拿到了不必继续等的退出权。
孙浩把这几项落进升级页。
客户取得的是明确发起入口和答复时限。
正舟保留的是当次资源复核与拒绝冲突窗口的权利。
双方确认以前，页面不生成预留编号，不锁人员、工具和车辆。客户仍能问其他供应商，正舟也能接受别的有效工作。
一旦临时升级完成双方确认，情况就反过来。
正舟不能再用市场上没有人车为由退出；客户若改变范围、取消或提前释放，也要按这张升级页的变化条件处理，不能把已锁资源当成一次普通询问。
客户用第一张样例再试了一次变化。
原范围刚到“当前条件可进入确认”，使用部门就在页面里多加了一项现场结果。牛庆山重新核后，原候选工具无法覆盖新增动作，页面退回资源复核。
客户接口问：“原窗口还算不算？”
“原范围可以继续确认。”孙浩说，“新增要么拆出去，要么一起重核。”
客户选择一起重核，原来的可确认状态随之关闭。模拟页没有保留一个已经过期的绿色标记，也没有趁范围扩大沿用前一次能力判断。
客户看完，把备注里的“全年升级资格”删掉，只保留“本次窗口、当前范围、当次资源”。
固定低层与临时升级终于分开。
工作时段接收、条件核验和有限准备继续作为年度基础层讨论。到场只在具体窗口复核通过、双方确认后生效，随后若需要工程动作，还要有独立工作单。
秦薇翻到商务页。
第二客户没有保底工作量，临时升级也不保证发生。客户提出：“以后真有工作单，固定部分可以从工程结果里抵。”
她把第一个客户刚拆开的两条账放到旁边。
“固定层按固定层核。工作单按工作单核。”
“一次都没升级呢？”
“照样按你们要的接收、核验和准备责任算值不值得。”
第二客户觉得确定性更低，固定部分就应比更高层方案低。秦薇没有现场报数字，只要求先把有效期、下调、退出和未结事项写完。
她又把长期义务单独列给陆沉舟看。
即使一年里没有一次升级，公司仍要保持工作时段接收、交接记录、区域资料更新和条件核验接口。客户改联系人或许可要求，正舟也要更新对应清单。固定层没有现场待命，成本比第一份低，却不是零。
升级真正成立以后，新增的人车工具和工作单再按当次文件核，不能靠那笔尚未谈定的固定部分提前覆盖。
陆沉舟没有因为第二客户责任低就马上签，也没有因为无保底量直接关掉。
“先把最低层算清。”他说。
秦薇把状态留在“责任可继续核，商务未确认”。
未来工作单不能替当前责任兜底，当前固定责任也不能提前算成未来工程收入。
讨论版又更新了一次。
客户可发起少数窗口升级，正舟须在约定条件下及时答复；接受、拒绝和改期均有记录。双方确认前不形成占用，确认后按独立升级页履行。
签署页仍是空的。
没有生效时间，没有固定金额，没有保证工作量，也没有任何一个计划窗口取得资源。
孙浩正准备把版本发回客户，第一客户的供应商管理负责人打来电话。
对方把刚退回的第二地区扩展重新缩了一次。
区域没变，响应层级降了，窗口却落在第二客户列出的一个计划窗口附近。
“我们已有年度关系。”对方说，“这次扩区希望先谈。”
第二客户的年度文本还没签，计划窗口也只是样例。
第一客户的扩区同样只有建议，没有双方确认。
牛庆山把两项都放进资源表。
一边标“既有客户新增区域待核”。
一边标“第二客户计划升级待核”。
没有一边生成预留、工作单或收入，也没有一边先占住人车工具。
两位客户都在问以后可能用到的同一段能力。
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