第492章 提前确认，才能把临时升级写进一年（1 / 2）
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第二客户把“少数窗口临时升级”改成了“客户通知后升级”。
原文里的“待正舟当次确认”被删了。
孙浩把修改痕迹发回去，对方很快接了视频。
“我们不要全年到场保证，已经让了一层。”客户接口说，“少数窗口提前通知，还要等你们同意，这个选项对内部没法排计划。”
客户的使用部门需要在年度计划里看到一个入口。若每次临时升级都只写“供应商另行考虑”，他们宁愿直接向有驻点能力的单位询价。
“提前给到什么时候？”孙浩问。
“按约定时限。”
“给哪些条件？”
“窗口先给，范围可以后补。”
牛庆山在旁边摇头。
只有希望窗口，没有范围、人员要求、工具条件和许可入口，他连哪条资源会冲突都核不出来。
客户接口把两个计划窗口发进讨论页。
第一个窗口与第一客户现有基础责任没有直接冲突，普通资源表里也没有已接受占用。第二客户若按当前最低范围提出升级，人员、工具、车辆和区域入口都具备继续核验的可能。
第二个窗口不一样。
一项普通工作已经形成有效安排，关键工具后面还有检查状态。第一客户的最低责任也继续存在，冲突时要按签署版本恢复对应路径。
如果第二客户一发通知就自动升级，正舟只有两个办法：把已经接受的普通工作往后推，或者把第一客户的替代人车再填进第二客户。
两个办法都不成立。
客户接口说：“那你们至少保证提前多久给答案。”
“可以。”孙浩说，“答案不一定是接受。”
“又回到你们想拒绝就拒绝。”
陆沉舟一直没说话，这时把两个窗口调到同一页。
“按这两次填。”
客户接口看向他。
“第一项能接，就写能接。第二项撞了，就写撞在哪。”
“这只是模拟。”
“先看文本能不能用。”
孙浩为第一个窗口新建样例升级页。
客户先填范围、希望窗口和已知前置条件。许可尚未形成，因此现场生效栏保持空白。牛庆山核当时的责任与资源，确认可以继续谈，但没有把人车立刻锁进去。
正舟接受栏里写的是“当前条件可进入确认”。
客户确认范围若不再变化，双方才会在有效时点签临时升级；到那一步，对应资源才从普通表转入占用。
第二个窗口也建了一页。
客户使用相同字段发起，牛庆山把普通工作编号和第一客户基础责任挂进冲突栏。关键工具在有效状态里已有去向，替代路径不足以同时支撑两项现场层级。
页面给出两个可选结果：改期，或者拒绝本次升级。
客户不能靠删掉普通工作编号让页面变绿，正舟也不能只写“资源不足”而不交来源。
客户接口选了改期模拟。
窗口移开以后，系统重新核验。原冲突消失，但区域许可和最终动作表仍为空，所以状态只到“改期后可继续核”，没有变成已接受。
两张样例页摆在一起。
同一份年度文本下，一次可能通过，一次必须改期。结果要看当时已经生效的责任和完整条件，客户先发通知本身不能替代确认。
客户接口不再坚持“通知后自动升级”，却要求把正舟的答复责任写死。
资料达到约定完整度以后，正舟必须在确认时限内返回接受、拒绝或改期建议。缺件时要一次列明，不能拖到窗口临近再补问；拒绝时也要指出冲突来源，不能只留一句“公司没空”。
客户又加了一条：“正舟到时不回复，视为接受。”
孙浩删掉了。
“不回复可以记我们失责，不能替我们锁人。”
“那你们拖着，我们的窗口就没了。”
“到时可以直接转问其他供应商。”
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