第488章 两边都交了结果，才算保留没有白占（2 / 2）
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孙浩最后补的也只有公司状态：两项结果已由各自客户接口接收，退出和后续商务继续按各自文件推进。
他没有替负责人补现场事实，更没有把两项结果合成一项产值。
年度客户还不放心。
供应商管理负责人要求抽查普通工作的有效时段。他怀疑正舟为了接住首次年度触发，把普通项目的关键节点向后挪了，只是换了负责人，看起来没有冲突。
赵启明给出脱敏后的窗口、关键节点接收和资源状态。
两边有一段时间确实重叠。
供应商管理负责人立刻点住那一段：“这里怎么解释？”
赵启明把人员页展开。
同一时段里，普通项目是主负责人、主工具和原车辆；年度工作单是替代负责人、经检替代件和另一条车辆路径。领用、门岗和客户接收记录分别闭合，没有一个名字、一件工具或一辆车同时出现在两份现场结果里。
“普通客户有没有为你们这次年度能力出证明？”对方又问。
“没有。”赵启明说，“他只确认自己的结果。”
对方要求看普通客户签字原页。孙浩没有整页发送，只提供核验编号、接收状态和可验证时间，客户名称、商业条件和后续安排都遮住。
供应商管理负责人不太满意：“看不到原页，我怎么确认？”
“可以走核验接口。”孙浩说，“不能拿另一个客户的文件给这边留档。”
对方最后发起了一次状态核验。返回结果只证明编号有效、节点已接收、时间一致，不替年度工作单增加任何评价。
供应商管理负责人看完，把首次触发评价页加了一项：并行履约可追溯。
没有更高等级，也没有以后都能同时接住的承诺。
牛庆山这时才开始恢复资源。
经检替代件回库复核，年度车辆补完状态；普通工作也按自己的退出页关闭占用。哪条记录没完成，对应资源就继续留在原栏里。
恢复表
替代负责人在年度窗口里没有接普通安排，经检替代件提前完成了一轮检查；许可等待期间，一次工具领用被退回，一次培训改了时间。两边同时推进时，牛庆山多排了一套接替，赵启明也多做了一轮交叉核验。
这些都没有工程量。
秦薇把几项成本按来源拆开，没有往两个客户的结果页里塞。
孙浩问：“年度客户既然确认首次触发完成，准备和协调能不能一起放进去？”
“条款里有哪一项，就核哪一项。”秦薇说，“没有的，先算我们的。”
陆沉舟看了一眼内部表。
“别倒进原工作单。”
“那这次公司自己吃？”牛庆山问。
“先吃。”陆沉舟说，“留着。下次再谈固定责任，拿这份表说话。”
秦薇把表锁成内部事实，没有生成客户应付。替代负责人的保留时段、工具检查和临时改排各有来源，却没有哪一项能凭一次结果确认自动写进工程量。
牛庆山翻到普通工作那一栏。主负责人按原窗口完成，车辆没有延后，客户也没有追加赶工要求。普通工作没延期，公司账上却多出了同时保住两条责任的备用和协调。
这笔代价暂时只能由正舟承担。
两边都交出结果，公司保住了有限年度资格，也没让普通项目延期。代价同样留下来，不会因为客户一句完成就消失。
年度客户随后打开结算目录。
采购接口想把年度固定责任和本次工作单结果放进同一个包里，理由很直接：“一个供应商、一次触发，采购只走一套。”
秦薇没有反对一个目录，只让对方把页面往下翻。
年度固定责任核的是有效期间、最低准备、调整和客户前置；工作单核的是范围、结果，以及后面能不能形成工程量。两边引用的证据不同，审核人也不完全相同。
“目录可以一个。”她说，“别把两条账并成一条。”
采购接口皱了下眉：“最后如果只走一笔呢？”
秦薇没接这个结果。
她在目录下新建两个子页，一页标“年度保留责任待核”，一页标“首次工作单结果待核”。金额、计量、开票和付款栏都还是空的。
客户没有删掉两个子页，只在总目录顶端留下一条问题。
固定责任和工程结果，最终按一笔审，还是按两条账审？
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