第488章 两边都交了结果，才算保留没有白占（1 / 2）
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年度现场先交原工作单结果。
替代负责人把结果页翻到最后，签字栏上面只有当前工作单编号和版本。变更一号单独挂在附件索引里，状态仍是“客户已确认，待正舟接受”。
客户见证人看了两遍，笔尖停在新增事项那一行。
“缩小以后，现场不是能做吗？”
“能核，不等于已经接。”替代负责人说。
“一起放进结果，后面少走一遍。”
替代负责人把退出页推过去。
原工作单最后一项完成以后，人员要清点，工具要回库复核，车辆要按门岗流程签离。缩小后的新增若现在算进去，退出时点就要重开，配套责任和见证人也得重新确认。
现在这些栏都是空的。
客户见证人问：“那你们这份结果，签的是什么？”
“只签原范围。”
“新增呢？”
“留在变更页。双方都确认了，再排资源。”
他没多解释，手仍压在签字页上。
客户见证人叫来现场接口，两个人对着最后一次动作记录和遗留状态核了一遍。原范围已经完成，现场没有需要正舟继续处理的事项；新增第一项没有实施记录，也没有被塞进哪一次动作里。
现场接口在结果页补了一句：本次接收仅对应原工作单当前版本，独立变更另行处理。
孙浩在远端看见这句话，才让替代负责人继续签。
工作单接受、正式出发、门岗到场、范围内顺序变化、客户见证和结果提交，都能回到同一个版本。前面的许可等待仍留在年度触发页，没有倒进工程执行时间。
客户见证人签下结果接收。
现场接口正要勾“现场事项全部完成”，替代负责人把页面按住了。
“还有变更页挂着。”
“那这一单怎么关？”
孙浩在电话里让他们看字段说明。这个勾选若直接落下，后面很容易被解释成新增也在本次结果里；若不勾，原工作单又会一直停在未完成。
客户见证人把字改成“原工作单当前范围无遗留”，再把变更编号写进关联事项。原工作单能关，新增也没有被悄悄吞进去。
替代负责人没有马上带人走。他带着客户接口又绕了一遍现场，把遗留状态拍进退出记录。工具逐件清点，车辆登记离场，人员交接完成，最后一项签完，年度资源才从“执行占用”转成“待恢复”。
它们还不能直接回到普通可调。
工具要回库复核，车辆要补状态，替代负责人还要交自己的记录。
另一边，普通工作也到了结果确认。
普通项目负责人没有等公司总表。他拿着自己的当前版本，同客户接口核关键节点、后续动作和现场遗留。
客户先退回了一张照片。
“这个时间看不清。”
项目负责人从原记录里调出带接收时间的版本，又把当时的客户见证页一并发过去。
“用这一张。”
客户接口仍没签，指着退出栏问：“你们的车什么时候走？”
项目负责人没有去问年度现场，也没让公司先给一个统一时间。他当场核自己的后续动作，确认剩下的收尾不再占主工具，车辆完成客户门岗手续即可退出。
他把时间写进普通项目退出页，牛庆山只核车辆后面没有已接受窗口，没有替他作现场承诺。
客户接口这才继续往下签。
主负责人、主工具和车辆从接受窗口到结果确认都留在这条记录里，没有出现年度现场的替代负责人、经检替代件和另一条车辆路径。
普通项目也按自身流程进入退出。
两个结果先后回到公司总状态，赵启明没有点“合并完成”。
他新建了两张并行证据页。
第一张挂年度工作单编号，第二张挂普通工作编号。人员、工具、车辆、有效时段和当前版本都分开引用，谁没有接触过对方现场，就不替对方签字。
替代负责人只签年度结果来源。
普通项目负责人只签自己的工作结果。
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