第489章 第一次接住，只证明这一次接住了（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
首次触发评价刚出来，客户先改了一行字。
原来的“第一个区域有限准备”被划掉，旁边写成“多区域年度能力已验证”。
供应商管理负责人把页面转给陆沉舟。
“你们接住了年度通知，另一项工作也没耽误。这个结果够用了。”
“够做什么？”
“以后同类需求，不用每个区域重新核一遍。”
客户正在压缩供应商复核时间。同一家单位若已经挂上公司级能力标签，后续使用部门发询问时，可以少走一次基础资格判断；对正舟来说，标签越宽，被系统先问到的机会也越多。
陆沉舟却没接笔。
他把评价页往回翻。
接收时间有记录，条件核验有记录，第一个区域的最低准备、许可后的到场和原工作单结果也都闭合。并行页还能证明同一时段没有重复使用人员、工具和车辆。
再往后就没了。
第二个区域没有许可差异、车辆入口和负责人验证，其他响应等级更没有现场结果。
“多区域写在哪一页？”陆沉舟问。
供应商管理负责人说：“先挂公司能力，区域以后补。”
“以后补不上呢？”
“那次再降。”
孙浩抬头：“标签先挂上，后面的询问就会按这个层级发。我们拒绝一次，客户看见的是能力下降，不是条件从没核过。”
对方没有否认。
评价写高一点，正舟眼前更容易进快速比较；代价是以后每一次不匹配，都可能被记成已经证明过却没做到。
供应商管理负责人敲了敲表格。
“至少把‘并发能力已验证’留下。”
“留范围。”陆沉舟说。
“你们确实同时做了两项。”
“这一次，两套资源，两个已确认窗口。”
普通项目原本就在有效文件下推进，年度工作单后来才进入现场。两边各有负责人、工具和车辆，恰好能在当时的窗口里分开闭合。这份证据能证明公司没有拿同一套资源做两份结果，证明不了全年随时都有第二套。
客户最后重新写了评价。
工作时段接收、条件核验、第一个区域有限准备、许可后到场和原工作单结果，分别保留真实时间。
总栏只写：首次触发按本次范围完成，并行履约可追溯。
区域仍是第一个区域，等级仍是已经签署的有限层。其他区域、其他等级和同时触发数量全部为空。
正舟保住了有限年度资格，也得到一份可验证服务编号。
编号对外只返回结果状态、适用范围和验证日期。现场文件、客户商业条件以及普通项目资料都不开放，其他客户需要发起核验并取得授权，才能看到标准结果。
市场当天就做了一版介绍页。
标题是“年度并发能力首次落地”，
赵启明看完，直接把页面退回。
“同时到哪一层？”
市场人员愣了一下：“两个结果不是都交了吗？”
“这次交了。你这句话写的是以后都能交。”
“不这样写，别人看不出价值。”
陆沉舟从门口进来，只看了一眼。
“写编号能证明的。”
最后留下的只有本次事实：一项年度工作单与一项普通工作在同一时段独立推进，结果分别接收，无重复承诺。
“全年”“多区域”和“同时响应数量”全删了。
牛庆山把资源恢复表搬到小会议桌上。
客户发来的扩展附件也在桌上。
第二个区域可以加入年度讨论，临时升级机会还可以多保留一档。供应商管理负责人希望正舟趁首次评价通过，直接确认愿意接入，细节以后补。
牛庆山先把对方附带的一份样例通知压到当前资源表上。
样例要求工作时段接收、当天完成条件核验，并保持一组进入第二地区的最低准备。触发时间没有固定，只给了一个参考窗口。
他先核人。
这次年度现场的替代负责人已经完成交接，但后面有普通安排。若把他固定成第二地区替补，原来的安排要重新找人；若换别人，版本交接和区域条件都没有验证。
↑返回顶部↑