第487章 年度客户也得把新增两个字写上（2 / 2）
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变更页重新写范围、结果、人员影响、预计退出变化和客户见证接口。第二项继续停在资源待核，不与第一项捆绑。
孙浩检查版本链。
原工作单仍是当前执行版。
变更一号是待双方确认。
新增第二项是资源待核。
现场没有第二个已生效版本。
客户希望变更一号从提出新增的时点起算，避免浪费前面等待。
替代负责人没有接受倒填。
新增提出以后，正舟没有执行它；原工作单一直正常推进。变更只能从双方有效确认时点接续，不能把未执行时间补成新增履约。
供应商管理负责人仍想全做，替代负责人把两版动作放进现场时间页。
第一版包含客户最初提出的全部新增。现有工作单后续动作、两项新增、客户见证和退出检查依次排下去，最后一段已经越过当前有效窗口。需要新配套的子项还没有设备责任，页面只能停在“资源待核”。
客户说可以先退出，记录以后补。
替代负责人把退出条件点开。人员工具清点、客户遗留确认和门岗签离都在原工作单里，不能为了新增结果把它们挪到窗口外补写。
第二版只保留现场现有能力能闭合的部分。替代负责人将不影响客户核心结果的附加记录删掉，新配套子项也暂时移出。现有人员和工具能够覆盖，客户见证增加一次，退出时点仍然后移，但没有越过当前窗口。
客户使用部门在两版结果定义旁边分别签下“超出当前能力”和“可继续核”。缩小不是正舟单方把客户要求做少，而是客户看见窗口与资源结果后重新选择。
牛庆山把缩小版放回公司资源总表。
人员占用延长，工具释放和车辆退出跟着后移；普通工作的负责人、主工具和车辆不需要调入，年度工作单自己的路径还能闭合。
他又模拟下一条年度通知靠近。基础保留资源仍被当前工作单占用，新通知只能先进入接收与核验，不能复制同一组人车进入准备。
供应商管理负责人看完，没有再要求把全量新增写成现场已接受。第一项进入独立变更核验，第二项继续留给客户缩小、改期或转问其他供应商。
秦薇在变更页只记录新增占用条件，没有生成金额。
客户尚未完成商务确认，新增项不能计入工程量、收入、应收或开票。原工作单已经执行的部分继续按自己的结果记录，不为待确认变更停表。
现场这时传来原工作单第一段结果。
客户见证人确认记录与当前版一致，没有把刚提出的新增要求混进结果。替代负责人继续下一段动作，原工作单状态保持“执行中”。
同一时间，普通工作负责人发来关键节点回执。
回执不是一句“已完成”。当前工作版本、客户见证、动作记录和对应资源都挂在同一节点下。客户接口确认结果接收，后续仍按普通工作自己的文件推进。
赵启明把普通工作回执和年度现场记录放到并行核验页。
普通工作的主负责人从入场到关键节点签认都在自己的时间线上，年度替代负责人同一时段在另一处执行工作单，两个人没有交叉替名。
主工具随普通工作车辆进入现场，状态直到客户确认后才更新；年度工作单使用的是经检替代件，编号和领用责任不同。
两条车辆记录分别对应各自门岗与窗口，没有一辆车在同一时段出现在两个地点。
赵启明只把这些证据挂到公司总状态，没有替两个负责人签结果，也没有把普通工作节点写成年度能力证明。
牛庆山据此更新两条状态。
年度工作单：原范围执行中，变更待确认。
普通工作：关键节点已由客户接收，后续按自身文件推进。
普通工作没有因为年度客户现场加要求被暗中抽人，也没有等陆沉舟重新分配。
客户采购接口终于在变更一号上完成内部确认。
页面还差正舟接受和最终生效时点。
第二项没有资源闭合，客户决定先保留待核，也可以转给其他供应商。正舟没有因为可能失去这一小段新增，就把市场询价改成保证。
供应商管理负责人问：“第一项现在能做了？”
孙浩看着状态：“客户确认了，正舟还没签。”
替代负责人完成最后一次范围和退出核对，准备提交公司接受。
变更尚未生效。
原工作单仍按原范围执行。
新增结果仍是零工程量、零应收。
当前原工作单仍在执行，新增变更没有取得资源占用；普通工作关键节点已经独立关闭。
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