第476章 升级可以临时买，基础能力必须自己守（2 / 2）
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没有升级时，客户仍能得到工作时段接收和第一地区有限准备。需要更高设备能力时，客户多一个可以快速发起、限时得到答复的入口，但不保证正舟每次都有设备。
“金额会比打包低。”采购接口说。
“范围也比打包小。”秦薇说。
原来那张“年度响应总价”再没有被打开。
工作时段接收是否设固定责任，仍在独立议题里核；第一地区有限准备的固定责任、释放和调整还没定价；临时升级没有年度金额，只在每次接受后核对应责任。想象中的全年高等级收入从方案里消失了。
牛庆山问陆沉舟：“以后真有大窗口，客户临时发起，我们设备没核到，直接让给别人？”
“没接就让。”
“基础那层正在履行呢？”
“继续守。”
“升级接了以后呢？”
“按接受的版本做。”
陆沉舟没有再往下解释。
孙浩拿一条模拟通知测试两个接口。
通知只要求基础层时，系统生成接收和条件核验，符合第一地区准备条件后才更新人员、工具与车辆状态；没有现场许可，不生成到场。
他把通知增加一项高等级设备要求。系统不再自动扩大基础责任，而是另开升级发起页，设备来源、确认时点和正舟接受栏全部为空。
采购负责人用第一家当前回复补入具体窗口。范围与窗口相符，状态先走到“设备可核”；换成窗口外时间，状态立即退回“设备待核”。
牛庆山准备点模拟接受，资源页却又跳出一条重叠提示。
升级要求除了外部设备，还要使用基础层正在保持的关键工具和一名替代人员。设备能租到，这两项如果同时转给升级，原来的有限准备就缺最低配置。
“升级时间短，先借过去。”牛庆山说。
孙浩问客户：“基础层这段暂停吗？”
供应商管理负责人说：“年度基础不能停。”
牛庆山把刚选中的人员撤回，改用另一名已经完成交接的人。人员重叠解除，工具仍然没有第二件可用替代。
采购负责人向第一家补问设备能否连同所需配套一起提供。对方只确认主设备，配套仍要正舟自己解决。升级页不能进入接受。
第二家给出一条可能的整套路径，却要求先确认具体保留条件。它仍在谈判状态，也不能补进这次模拟。
陆沉舟说：“那就不接这次升级。”
客户使用部门问：“主设备已经有了，也不接？”
“接了，基础就空了。”
页面留下“外部设备可询、内部配套不足”，没有记成基础能力违约。客户若坚持升级，只能先完成基础层下调或释放；如果基础责任保持有效，正舟必须找到不与它重叠的增量人员和配套以后再接受。
调度换了一条完全不占基础配置的模拟路径，升级页才进入“可接受”。牛庆山点击接受，公司资源表新增对应时段的设备与增量资源；模拟结束，页面恢复，没有留下全年占用。
客户使用部门又把同一升级要求复制到下一个窗口。
系统只复用了设备资料、联系人和历史核验，没有复用可用状态。新的设备时段、配套状态和接受栏仍然为空。
供应商管理负责人这次没有要求自动通过。
两张表由采购、使用部门、正舟商务和能力负责人分别确认结构，页面生成了一版“年度方案骨架”。
它写明基础层包含什么，临时升级怎样发起，正舟何时确认，未接受时客户可以怎样转用其他候选，接受以后怎样进入独立工作单和资源状态。
金额栏、有效期、签署页和资源生效时间仍然空着。骨架不是合同，也没有形成排他、固定收入、工作单或保证数量。
供应商管理负责人没有让正舟马上报价。
“纸上拆得开，不代表真能接上。”他说。
客户提出先选一段真实条件做能力验证。
验证会按基础层走接收、核验和准备接口；如果需要许可，仍由真实许可决定能不能进入下一步。临时升级是否加入验证，要等具体范围出来再定。
成功只让正舟进入年度方案下一轮，失败会直接影响候选评价，不保证签约，也不生成后续工作单。
客户把验证要求页推过来。
范围栏还空着，发起状态已经亮了。
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