第476章 升级可以临时买，基础能力必须自己守（1 / 2）
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客户把“一层半”改成了两张表。
第一张叫基础能力，要求全年有效。
第二张叫临时升级，只在特殊窗口使用。
供应商管理负责人先问最省事的写法：“基础能力保持不变，客户需要时勾选升级。正舟接到勾选以后去租设备，行不行？”
孙浩把“勾选”改成了“发起”。
“客户发起，不等于正舟已经接受。”
“那什么时候算接受？”
“设备、范围和窗口核完以后。”
采购接口觉得多了一道。
“升级就是在原方案上加设备，为什么还要重核范围？”
牛庆山把刚核过的三家设备方状态调出来。
同一个设备类别，第一家只能证明当前窗口可询，第二家还在谈优先责任，第三家按实际库存协调。客户今天发起和下个月发起，正舟手里的权利可能完全不同。
“现在能接，不代表下次还能接。”他说。
“那基础能力呢？”
“基础那一层，我们自己守。”
牛庆山把公司现有资源表切到第一地区。
工作时段接收不占现场设备。统一入口留下系统时间，约定工作时段内由人工确认版本和责任人；工作时段外只留系统回执，核验时钟顺延。
有限准备使用现有可验证人员、关键工具和车辆路径。资源平时可以做不冲突的工作，一旦有效触发生效，就按事先写好的替代和让路顺序恢复最低准备。它仍不包含现场许可、到场和工程结果。
这两项不依赖临时租赁设备，也不要求其他两个区域自动接入。
供应商管理负责人问：“基础设备坏了呢？”
郭明远没有说永远不会坏。
“按已核替代和检查状态处理。两条都失效，就暂停准备层。”
“暂停算谁的责任？”
“正舟自己的原因，按最终条款承担；客户变化导致范围超出，重新核。”
孙浩在基础能力表里留出中断、恢复和客户通知接口。正舟不能一边收固定责任，一边等客户触发时才说基础设备早就不可用。
临时升级表则从客户发起开始。
客户必须给出具体区域、范围、希望窗口和升级层级。正舟在约定确认时点内核外部设备、人员衔接、许可依赖和现金条件，再回复接受或拒绝。
接受以后，升级责任才进入公司资源表；拒绝或超时没有接受，客户可以转给其他候选，基础能力继续有效。
采购接口在“拒绝”后面加了一条评价下降。
陆沉舟删了。
“还没保证，拒绝不能算没履行。”
“客户每次发起都被拒，升级入口就没有意义。”
“可以记可用率，不能记违约。”
双方保留了评价项，却把它改成“升级接受记录”。客户可以用接受次数和确认速度决定以后还要不要问正舟，但不能把一次未接受的升级当成基础责任失败。
客户又试了一种写法：正舟第一次升级成功以后，同类设备和同一区域在本年度自动沿用，不再逐次核。
采购负责人直接把第一家设备方的当前回复放进去。
这份回复只覆盖具体窗口。窗口结束，库存重新开放给市场；如果把一次成功自动延续到全年，正舟就会在没有供应方责任的时段替别人保证设备。
第二家的年度保留也还没谈成，不能拿来补空。
孙浩把“自动沿用”改为“可复用资料”。
设备资料、联系人、已核路线和历史结果可以在下一次升级时引用；可用时段、优先责任、检查状态和价格条件必须按当次重新确认。一次升级只对自己的版本负责。
供应商管理负责人看了几遍，问：“那年度方案到底卖什么？”
秦薇把两张表的状态放到一起。
基础能力有持续责任，可以单独讨论固定部分；每次临时升级只有在正舟接受后才形成对应责任，价格和工作单按当次条件另行成立。
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