第453章 第一次有人为“先别接别人”签了责任（2 / 2）
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“先让他配合原负责人。”
“两个人的责任怎么分？”
牛庆山没有硬填。
工器具同样不是拿来就能加。新增结果需要的条件有可用可能，但其中一项还在现有安排里，释放时间晚于原预留起点。车辆可以衔接，装载和检查却要跟着工具重新排。
郭明远把许可栏放在最后：“这些核清，也只是能力预留。新动作的现场入口还没确认。”
牛庆山把人员、工具和车辆逐项拖到时间线上。
保留原起点，前半段只能维持旧范围；要完整承担新增结果，就必须等第一封有效退出和工器具恢复，再留必要衔接。
不动第一封有效工作单，不扩大原预留，能给出的只有一个更晚的完整窗口。范围可以覆盖客户新增结果，但许可和现场动作仍要另行确认。
牛庆山把方案投出来：“整体往后，才是完整配置。”
客户问：“不能压回来一点？”
负责人说：“压回来，新增能力和第一封衔接会重叠。”
“第一封不是快结束了吗？”
“还没签退出。”
“让那边先放一个人？”
陆沉舟说：“不动已生效工作单。”
客户接口看着第一封状态，没有要求正舟撤掉已经生效的工作单。
“如果我们接受新窗口，原预留怎么算？”
孙浩说：“形成变化确认。原预留履行到变化生效时，后面按新范围和新窗口继续。”
“中间不算取消？”
“可以写调整，不自然抹掉前面的锁定。”
“后续工作单还要另发？”
“要。”
双方把变化文件单独拉出来。
客户确认新增结果超出原范围带，接受正舟重新核定能力；原预留从生效到变化时点的实际履行保留，新的范围和窗口自变化确认后接续。客户若再次扩大、提前或延长，仍按同一流程重新确认。
秦薇在商务栏加了一句：原锁定与调整后的锁定分别留存，不与未来工程量合并。
客户商务接口问：“这一句能不能等工作单以后再说？”
“记录现在就发生。”秦薇说。
“我们不承诺一定有工作单。”
“预留也不要求一定有工作单。”
对方沉默了几秒，把这句话保留下来。
使用部门仍然不喜欢更晚的窗口。候选比较页没有因为这次变化谈判把正舟提到最前，客户甚至可能缩小后续实际范围，只把最需要正舟的部分留下。
陆沉舟没有为了保住全部范围，把新增结果塞回原承诺。
变化文件先由客户使用部门确认。
它签的是新增结果、调整后的范围和新窗口，承认这些内容超出原范围带，不要求正舟自动沿用旧配置。
客户商务接口随后确认原预留履行时间保留，变化生效后按新版本接续；再次变化、取消或释放，继续走已签流程。
正舟最后签能力边界和新窗口，没有签现场许可，也没有签未来工作单结果。
三个确认全部落下，页面才生成新的版本号和变化生效时间。
原版本没有被覆盖删除。赵启明把它标成“履行至变化生效”，后面关联新版本。任何人回查，都能看见前一段锁了多久、为什么调整、谁提出变化。
资源总表没有多出第三项责任。
原预留尚未履行的后半段由新版本替换，时间更晚，范围更明确。此前已经锁过的时段仍留在履行记录里，没有消失。
牛庆山问：“现在能改资源了？”
孙浩说：“按新版本改。”
负责人重新关联能力。新增能力只落在调整后的窗口，不回填到原起点。郭明远继续把现场许可留空，秦薇也没有新增应收，只把两段实际预留放进独立商务记录。
客户最终确认：要求正舟在约定窗口内不把限定能力提供给其他事项；客户提出变化、取消或释放时，按已签条款承担对应确认责任。
赵启明把这句话和三个签名锁在一起。
牛庆山翻出上一次免费二十四小时的附件。那一版取消、变化和机会损失栏都是空的，客户只拿到窗口。
他再切回当前版本。
变化提出人、原履行时间、新窗口、释放方式和客户确认都在。
“这回不只是咱们签。”他说。
孙浩点开客户签名：“他也签了。”
正舟仍没有拿到第二封工作单，资源页上却第一次留下了客户为“先别接别人”承担的有效责任。
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