第453章 第一次有人为“先别接别人”签了责任（1 / 2）
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“不能自动覆盖。”
孙浩把变化栏截出来，放在客户新附件旁边。
原预留范围带只覆盖旧结果要求。客户新增的部分需要另一项人员能力和工器具条件，结果接口也不再是原来那一个。
客户接口问：“窗口和项目都没变，为什么要重新签？”
负责人说：“要交的结果变了。”
“原来那组人不能做？”
“能覆盖一部分，不能替新增部分承担完整结果。”
“再加人不就行了？”
“加谁、从什么时候加、工具和许可怎么变，都要核。”
“预留已经生效。”
孙浩说：“生效的是原范围。”
客户接口把语气压下来：“如果每次调整都停下来重签，使用部门要这个窗口还有什么意义？”
陆沉舟没有先答。
他让牛庆山把当前资源摊开。
第一封工作单还在现场执行，退出时间按计划没有变化。第二封原预留能力在后续窗口有效，已经挡住了重叠安排。新增结果需要的能力里，一部分可以从原配置调整，另一部分要等第一封退出以后重新组合。
牛庆山说：“硬凑也能凑。”
负责人问：“结果谁签？”
“原负责人。”
“新增部分他核过吗？”
“现在核。”
“许可接口呢？”
牛庆山看向客户。
客户的新附件没有补完整。
郭明远说：“现场许可现在还是空。新动作对应哪条入口，也没确认。”
客户接口说：“我们只是先留能力，许可后面再办。”
“可以。”孙浩说，“那现在只谈新能力预留，不写进场。”
“窗口不能变。”
牛庆山把原窗口和新能力叠在一起。
完全不变，就必须把另一组能力提前从可协调状态拿出来，并缩短第一封与第二封之间的衔接。现有文件撑不住这一步。
“原窗口前半段只能按旧范围。”负责人说，“新增结果从后半段有可能覆盖。”
客户接口马上摇头：“我们不能接受一个窗口里两种范围。”
“那就把新窗口整体往后移。”
“会影响使用部门。”
“也可以保留旧预留，新增部分以后另谈。”
对方没有选择。
秦薇先把原预留的实际履行拉出来。
从双方确认到现在，范围和窗口一直有效。车辆安排已经为它调整过一次，能力也没有再给重叠事项。客户提出变化以前，这段责任已经发生，不能因为新附件来了就当作没有。
客户接口问：“你们要现在计费？”
“先留履行记录。”
“新范围如果谈不成呢？”
“原预留按原文件继续，或者你们发取消。”
“取消以后呢？”
“按实际锁定和释放记录进入独立核验。”
“还是没有具体金额。”
“没有就不填。”
秦薇没有拿短急修补数，也没有把第一封工作单的现场成本分给第二封。原预留的时间、能力和调度变化单独留在一条记录里。
客户接口把新附件撤回到待修改状态。
“给我们一个新方案。”
负责人和牛庆山重新核能力。
原预留负责人能够承担旧结果，新增加的部分需要另一项能力条件。现有人员里，能补这一项的人仍在第一封工作单责任内，只有现场结果确认并退出后才能重新安排。
“换别人？”牛庆山问。
负责人把另一名可能人员调出来。时间能靠前一些，结果接口却没核过，现有记录也不能证明他能独立承担新增部分。
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