第452章 两边都在往前，一边施工，一边只留时间（1 / 2）
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第一封工作单的许可确认在上午落下。
郭明远先核编号、适用范围和生效时点，三项都与工作单路径一致，才把许可栏从“待生效”改成“已生效”。
牛庆山随即发出到场通知。
通知只关联第一封工作单编号。负责人、作业人员、车辆和工器具按资源表里的窗口进入下一步，第二封预留中的能力仍留在后续窗口，没有收到集合或出发消息。
车辆从前一项责任退出后，调度接口先回传状态和交接记录。工器具领用也只按第一封范围办理，没有把第二封可能需要的部分一并装走。
负责人到达客户指定入口，先发人员和车辆到场回执。
郭明远拿许可文件逐项对。
“入口和人员一致？”
“一致。”
“车辆在许可范围内？”
“在。”
“现场边界有人确认？”
负责人把客户接口的确认回执发来：“刚落。”
郭明远没有只看截图。他回查许可编号和生效时间，确认对应的是当前工作单锁定范围，才签下进入确认。
负责人进场后又核了一次动作边界。
现场没有临时增加工作单外事项，结果接口与文件一致。他给作业人员下的是当前动作，不是把整张工作单一次性喊完。
“可以开始。”郭明远说。
负责人回了一条开始记录，附上工作单编号、许可编号和现场时间。
第一封状态这才从“准备”进入“现场执行”。
同一时间，第二封客户还在追问不能进场期间正舟提供了什么。
孙浩没有把第一封的状态复制过去。
他把负责人昨晚列出的记录整理成当天版本：预留编号有效，限定能力在约定窗口内不可转给重叠工作；文件、联系人、工器具状态、车辆窗口和公开路线已核；现场许可、到场、施工和结果均未形成。
客户看完问：“人员姓名为什么没有？”
“文件约定的是能力，不是指定姓名。”
“那怎么证明有人？”
“资源总表有内部责任接口，客户版按范围和窗口确认。”
“能不能把负责人至少给我们？”
负责人说：“现场责任要等后续工作单和许可。预留记录里可以给变化接口，不能提前把现场结果责任落到我名下。”
客户不满意，但没有要求取消预留。
“第一封是不是已经进场了？”
孙浩说：“是。”
“为什么那边能给具体负责人，我们这边不能？”
“那边有工作单和许可。”
“我们有预留。”
“所以窗口和能力已经锁住。”
“还是没有人到现场。”
“对。”
第二封客户把这次状态标成“预留履行中，现场未开始”。
第一封现场随后发回第一轮动作记录。
负责人只写已经完成的步骤和当前结果，没有把未做部分写成预计完成。客户结果接口确认收到了记录，下一动作按工作单继续。
秦薇问：“有结果确认吗？”
“只有过程回执。”孙浩说。
“那不计收入。”
第一封已经施工，也没有因此自动形成计量、开票或到账。
第二封更没有施工结果。
赵启明更新公司状态时，把两项责任放在同一张总表的两行。
第一行：有效工作单、许可已生效、现场执行中。
第二行：限时容量预留、外部锁定有效、现场许可未形成。
牛庆山看了一眼：“客户都问当天状态，能不能发一张总表？”
孙浩说：“可以发一张，别合成一个结果。”
他给第一封的状态挂工作单编号、许可编号和现场负责人回执；给第二封挂预留编号、锁定窗口和变化接口。两个客户只看到各自事项，不互相看具体资源。
公司内部能看见的是重叠风险。
第一封按当前计划退出，第二封可以按约定窗口开始。两边之间留有必要衔接，却不宽裕。第一封任何有效延迟，都会压缩第二封的准备时间；第二封任何提前或扩大，也会撞回第一封还没释放的责任。
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