第452章 两边都在往前，一边施工，一边只留时间（2 / 2）
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牛庆山把两条线放大：“现在都没撞。”
负责人说：“现在。”
“别一副马上要撞的样子。”
“我只看退出。”
“第一封还在按计划。”
“那就按计划报。”
牛庆山给第一封现场打电话，没有催对方为了第二封提前结束，只问当前动作有没有偏离工作单。
负责人说：“没有。许可、范围、人员都按版。”
“预计退出呢？”
“按当前计划不变。结果没做完以前，不签退出。”
牛庆山没有要求先给一个口头释放。
他回到第二封预留页，把“前序工作预计退出”留在内部条件里，没有对客户写“可以提前”。
两个客户的下一次状态更新时间撞在一起。
第一封客户要现场动作和下一检查点，第二封客户要能力是否仍被保留、为什么人员没有进入。两条消息几乎同时到了孙浩这里。
牛庆山先按公司总表做了一份草稿。
第一页写“人员已安排、车辆已确认、许可状态已更新”。他准备分别截给两个客户，省得再收两遍。
孙浩看完，指着“许可状态已更新”：“第二封的许可更新在哪？”
“
“第一页客户先看见什么？”
牛庆山把这句删了，又把“人员已安排”留下。
负责人问：“第二封安排的是现场人员，还是预留能力？”
牛庆山停了一下，把这一句也拆开。
第一封版本由负责人签现场执行，挂工作单和许可编号；第二封版本由资源接口签能力锁定，挂预留编号和有效窗口。
郭明远只在第一封许可栏签字，第二封许可保持空白。秦薇也把两项义务分开：第一封记录工作单履约成本，第二封记录预留锁定，谁都没有应收结果。
赵启明检查客户可见范围。
第一封客户看不到第二封预留编号和资源窗口，第二封客户也看不到第一封具体人员与现场动作。公司内部总表可以并排，发出去仍是两个版本。
牛庆山看着四个人轮流签：“一家公司，一天发两次，还得分这么开。”
孙浩说：“刚才那张发出去，第二封已经有许可、有人准备进场了。”
“我
“客户不负责替你读完。”
牛庆山把两份状态重新打开：“行，我各发各的。”
第一封的现场时间和第二封的预留时间在同一分钟更新，却没有共用一个状态结论。
第一封客户收到的是现场进度和下一动作。
第二封客户收到的是预留窗口仍有效、能力未被另用，以及不能进场的许可原因。
第一封接口很快确认现场记录有效，要求负责人继续按工作单更新，不追加范围。
第二封接口则问：“你们锁的能力现在还在第一封现场吗？”
孙浩把时间栏放到回复里：“第一封按当前工作单执行，第二封锁的是后续约定窗口。同一时段没有重复承诺。”
“也就是说，预留人员现在可以做别的？”
负责人说：“在不影响预留窗口的前提下，可以履行已有责任。进入你们窗口以后，不能再给重叠事项。”
“那我们得到的不是一组全天闲着的人。”
“文本也没写全天待命。”
客户没有要求把有效期往前拉，只让正舟继续保证约定窗口。孙浩把这条确认挂进第二封状态，没有改第一封现场安排。
赵启明随后核了一次资源编号。第一封当前执行与第二封未来锁定在时间上顺接，没有同一时段双重占用；必要衔接仍在，但余量不大。
第二封接口很快回复：“既然能力已锁，使用部门调整结果要求应该可以覆盖在原预留内。”
新附件随消息一起到达。
负责人打开以后，先看范围带。
客户新增的结果要求不在圈内。
原来预留的能力只能覆盖其中一部分。若要承担新结果，需要重新核人员能力、工器具和结果接口。
牛庆山问：“窗口还在，能不能只换配置？”
负责人说：“换完还是不是原来的预留，先看条款。”
孙浩已经翻到变化栏。
带外变化，重新确认。
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