第454章 旧现场晚一天，预留窗口就少一天（1 / 2）
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第一封现场发来变化记录时，负责人先把已经完成的动作锁住了。
前面的过程回执仍有效，客户已经确认的步骤也没有被推翻。变化只落在剩余一段：现场原本应当提供的条件无法按当前时点交出，预计要到次日才能恢复。
牛庆山看见“次日”两个字，先问：“整张单都要晚？”
“不是。”负责人说，“已做完的不动。剩下这段进不去，结果和退出会往后。”
“晚多久？”
“按客户现在的通知，一天。”
郭明远核了现场记录。
客户通知关联的是剩余动作所在的一段现场条件，不是整片区域。当前许可仍覆盖已经完成和正在收尾的部分，变化后的最后一段不能借原许可硬做。
他给客户现场接口打过去。
“现在不能提供的是哪一段？”
对方按工作单动作号回答，范围与负责人上报一致。
“有没有同一许可内的替代入口？”
“没有。换入口要重新确认现场边界。”
“预计次日恢复的依据？”
“使用方已经给了恢复计划，我们按计划发了通知。如果提前，会另发确认。”
郭明远把客户回复挂在变化记录后，没有把“预计次日”改成保证恢复。
“客户原因？”牛庆山问。
孙浩说：“写客户现场条件变化。别把整张工作单都归给客户。”
负责人把受影响动作、开始等待时间和客户通知编号单独列出来。已经完成的现场工作继续留在原记录里，客户已经确认的过程也没有撤销。
“能先做别的剩余项吗？”陆沉舟问。
负责人把清单翻到底：“能做的已经往前调了。最后这段必须等条件恢复。”
“结果能不能先签一部分？”
“过程可以确认。完整结果还缺最后一段，资源退出也不能先签。”
“如果客户今晚提前恢复？”
“按新确认继续，不把一天写死。”
“如果按通知到次日？”
“完整退出往后一天。”
陆沉舟点头：“按剩余动作报。”
牛庆山切回资源总表。
第一封工作单原计划退出以后，正好接第二封变化确认后的预留窗口。现在把第一封预计退出往后推一天，两段颜色压在了一起。
他把重叠部分放大。
现场负责人重叠。
作业人员里有一部分重叠。
车辆和必要工器具也有同一时段要求。
“第二封窗口就少一天。”他说。
孙浩问：“客户签的是几天？”
“按新版本这整段。”
“那不是自动少一天。”
牛庆山看向他。
“资源撞了，是正舟现在要处理。不能先把客户签下来的窗口删掉。”
负责人把第一封剩余动作需要的最低能力重新核了一遍。
完整施工配置不需要原样留到最后。已经完成对应动作的部分人员可以提出退出，剩余动作仍需要现场负责人、一部分作业能力和必要工器具。
车辆不必停在现场等一天，但次日条件恢复时要能按许可窗口返回。现在让车去接别的安排，退出和回程都必须有把握。
“哪些可以马上放？”牛庆山问。
“工具里有一部分可以。人员要先看客户是否确认阶段退出，负责人不能走。”
“车先退呢？”
“可以提方案，没确认前别改。”
牛庆山把第一封分成三栏：必须保留、可申请释放、等待客户确认。
第二封有效版本也被放到旁边。
它当前不要求进场，却要求限定能力在预留窗口保持。客户新增结果以后，最低组合里需要负责人能力、作业人员、对应工器具和车辆可用性。
两张表一对，冲突的位置很清楚。
负责人的时段完全重叠。
作业人员不是全部重叠，但剩余可用的人不足以独立承担第二封新结果。
工器具可以拆出一部分，关键的一项仍跟第一封剩余动作走。
车辆可以申请阶段退出，却不能在没有回程保证时直接给第二封。
牛庆山试了三种组合。
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