第425章 快答复抢到了前面，也先背了没核的条件（2 / 2）
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孙浩看着模板里那句话。
上一次因为写得太保守，正舟连首轮条件都没拿到。这一次范围已经清楚得多，人员也确实有窗口。如果仍然只回有意愿，客户大概率直接跳过。
他没有等负责人给出最终到场判断。
正舟可以安排响应，实际进入以客户许可形成和现场负责人最终确认为准。
消息发出去不到一分钟，客户回复：“收到，正舟进入优先沟通。”
客户随即把另一家候选的首轮沟通暂时挂起，将区域附件和内部时间要求发给正舟。这个变化不是口头鼓励。正舟答复快了几分钟，客户就真的调整了沟通对象。
孙浩在状态记录里写下“优先沟通已获得”，没有写成工作单，也没有让牛庆山提前锁全天资源。
牛庆山只对那两个可能人员发了内部询问：保持现有工作，未经负责人确认不转入新安排。
牛庆山松开一直攥着的手机。
“这不就进来了。”
孙浩没有笑。他把公司答复同步给负责人和郭明远，要求一有许可结果立即更新。
客户接下来发来的信息明显更具体。
希望正舟在许可形成后尽快到场。
人员名单由供应商提交。
实际动作按询问附件执行。
其中最后一句写着：请正舟基于已确认可安排状态，反馈预计到达时间。
负责人抬头：“谁确认可安排了？”
孙浩说：“我回了可以安排响应，不是确认到场。”
“客户读成已经能排了。”
“后面写了许可和你最终确认。”
“那你现在要我给到达时间吗？”
孙浩没说要。
牛庆山重新看人员表。刚才有空档的两个人里，一个被客户另一张已形成工作单延长了时间，另一个仍可调，但要等现有动作结束。
“最快也得重新排。”他说。
客户电话打了进来。
“你们既然可以安排，预计几点到？”
“许可还没形成。”孙浩说。
“许可我们在办。你先按形成后报。”
“人员也在最终确认。”
对方停了一下：“刚才不是可以安排？”
“可以启动响应安排，实际到场——”
“孙浩，我看得到你后半句。客户就是因为你们说可以，才把正舟放到前面。”
客户把正舟的原答复又转了一遍，前半句单独加了标记。孙浩看着那几个字，没有再说完整句子里还有条件。
完整句子还在。
客户依据前半句启动的动作也已经发生。
电话没有发火，语气却比发火更硬。
“我们给你们的是优先沟通，不是让你们继续回待确认。十五分钟内给预计到达。”
负责人把许可栏转过来。
客户最新文件仍没有实际放行确认。
“这个时点我不签。”他说。
“如果只报条件形成后的最快反应呢？”孙浩问。
“人和车都没锁，我也不签。”
牛庆山看了一眼页面：“不报，优先顺位可能又掉。”
“报了，客户会按这个时间等。”负责人说。
孙浩这才真切碰到公司入口往前跨那一步的代价。
一句快答复确实把正舟送回了沟通前列。
同一句话也替还没形成的许可、还没锁住的人和现场负责人，先背上了一个“可以”。
十五分钟的倒计时开始走。
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