第392章 这次没人等陆沉舟下现场指令（2 / 2）
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韩春明看了一遍，只回：“对应成立。”
原项目资料继续进入关闭，没有因为负责人暂离就退回起点。
牛庆山在公司调度页上看见两边都在动，反而有些不习惯。
“没人报资源冲突？”
孙浩说：“当前范围里没有新的冲突。”
“那边客户临时改动作，也不用公司重排？”
“负责人已经缩动作了。”
牛庆山把原本准备开的协调会取消，只保留状态更新。
他原本在会议通知里列了六个人。取消以后，只留下两个项目负责人和孙浩的接口更新。郭明远、赵启明、秦薇各自按需要进入，不再坐在会议室里听别人复述现场。
牛庆山看着空下来的时间，给正常项目补了一次资源核对。责任响应已经让过一段效率，后面不能再因为习惯开会，把没有冲突的人也占住。
秦薇也没有因为现场计划变化重新做一张预计成本表。允许动作减少，可能少发生支出，也可能只是推到后面。没有凭据以前，现金页不提前变。
下午，责任现场的检查结果回来。
实际暴露范围仍在原控制段。
客户后续操作变化和当前状态之间的对应更清楚。
正舟原交接触发边界不足也得到文件支持。
没有新的区域进入控制。
当地负责人据此建议，下一步只对受影响段做实际纠正，同时补清条件变化后的责任触发接口。未受影响部分不返做。
客户要求他先给预计完成时间。
当地负责人没有用责任比例未定拖延，也没有编一个日期。他把时间成立需要的条件发过去：客户确认动作范围、实际人员和外部配合到位、现场许可成立。
“条件回来，我报可执行窗口。”
客户接受了。现场还没开工，时间就继续保持未确认。
韩春明看完，补了一条资料要求。
“纠正前把原状态、客户变化和本次检查分开封存。”
邱建东补的是现场窗口。
“未受影响项目继续。别等责任比例谈完再走。”
当地负责人把两条都采纳了。
陆沉舟没有从中选一个人的方法作为公司唯一模板。
晚上，孙浩收到客户对阶段事实的书面意见。
客户认可实际受影响范围没有扩大，原完成确认继续有效；同时确认客户后续条件变化和正舟交接边界不足都在原因链里。
责任还没有按比例划分。
费用也没有形成最终结论。
客户要求双方提交实际纠正和后续触发接口方案。
陆沉舟看完，只确定公司底线。
受影响的结果要关。
未受影响的不能被一起推倒。
有依据的责任正舟承担；没有依据的继续核。
具体现场方案仍由当地负责人提交。
他把文件转回负责人群，没加一句“按我的意见执行”。
当地负责人很快回复：“方案明天发。”
原因已经能分层。
接下来最难的不是怎么写成各打一半。
是每一项变化究竟该落到谁身上。
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