第392章 这次没人等陆沉舟下现场指令（1 / 2）
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第二天，两个现场几乎同时发来变化。
责任现场的客户把一项内部检查提前开放，允许动作比原计划少，只能先确认状态，不能做原准备中的进一步检查。
韩春明原项目那边，客户又退回一页版本说明，要求补充原始名称与正舟索引的对应关系。
两条消息都进了负责人群。
没人先问陆沉舟怎么办。
当地负责人先处理责任现场。
允许动作减少，就把本次目标从“查完整原因”改成“锁当前状态和暴露边界”。人员、许可和原始记录重新核，超出的动作全部取消，不拿昨天的计划顶今天的客户确认。
他在群里报：“窗口继续用。只做当前允许范围。原因结论后移。”
郭明远回复：“许可按新动作。”
赵启明回复：“版本关系我接。”
现场人员按新动作重新进场时，客户临时提出把一项观察改成检查结论。当地负责人没有同意。
“今天只看得到外部状态。”
“那你们进来有什么用？”
“确认暴露边界没变，给下一步动作留原状态。”
客户人员嫌结果太少，却还是按观察记录签字。少做一项不等于白来，至少没有为了让报告看起来完整，执行未被允许的动作。
韩春明则把原项目的退回页交给接手人。
“原始名称别改。索引对应补清。”
接手人问：“客户如果不认这种格式？”
“让他指出缺哪条关系。别先把合作方原件改成我们的名字。”
接手人自己去回客户。
韩春明没有从责任现场退出，也没有远程代替接手人写整封邮件。
陆沉舟直到两边动作都开始以后，才看到群消息。
他问当地负责人：“公司承担范围有变化吗？”
“当前核验动作缩小，预算没有新增依据。现场控制范围不变。”
“客户要求超出原责任了吗？”
“没有。”
陆沉舟回：“按你报的走。”
他随后问秦薇：“公司承担的核验范围有没有碰到新的现金义务？”
“当前没有新增确认。后续动作缩小，原外部配合条件要按实际执行重核。”
“那就别按旧计划付。”
这就是他这次作出的全部公司级决定。现场顺序、人员分配和文件形成方式都没有被收回。
他没有问先检查哪一点，也没有指定谁拍照、谁写记录。
责任现场内，当地负责人带人按新范围完成观察。客户人员提出，既然已经进去，不如顺便把旁边一处相似位置也拆开看。
“不在本次允许动作里。”当地负责人说。
“我就是客户现场。”
“那请从有效接口补动作。现在不拆。”
对方有些不耐烦，却还是打电话确认。正式接口没有同意临时扩大，旁边位置保持原状态。
这次停下不是等陆沉舟批准。
是负责人自己守住已锁边界。
如果判断错了，代价也不会回到陆沉舟身上消失。客户窗口可能错过，现场状态可能被改变，负责人必须自己把错误写进记录并纠正。
当地负责人知道这一点，仍然拒绝临时扩大。他不是因为老板没批不敢做，而是当前事实和许可都不支持。
另一边，接手人收到客户回复。对方不要求改原件，只要求索引能够从正舟名称回到合作方原始名称、版本和签字页。
接手人补完对应关系，自己签当前整理结果，再让韩春明确认历史来源。
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