第386章 客户操作变了，原交付边界也没写清（2 / 2）
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“客户后续条件变化：已确认”
“交接触发边界：表达不足”
“实际作用关系：部分可对应”
“费用承担：依据不足”
它没有给出正舟应承担百分之多少。
更没有因为客户也有动作，就把正舟边界缺口从事实里删掉。
陆沉舟看完变量，把客户要求的临时恢复、正舟需要的原因核验和合作方原记录分成三件事。以前他可能会亲自追每张表，现在只把公司底线发给孙浩。
“该做的现场动作别等费用。谁的变化，谁的缺口，都留原件。”
孙浩回了“收到”，自己去谈文件。
牛庆山最关心的是资源还要占多久。
“范围都到这一段了，能不能先把赵启明撤回来？”
当地负责人说：“原记录对应已经完成，后续动作我能接。赵启明回赚钱项目可以。”
赵启明没有抢着留下。
他把当前版本、未确认关系和客户新增记录逐项交给当地负责人，自己只保留后续资料核对接口。
赚钱项目终于等到他回来。
负责人没有要求把失去的提前窗口补回来，只重新确认原合同节点和当前剩余核对。工作继续往后走，慢下来的那一段留在调度记录里。
客户看到正舟抽回人员，问是不是核验结束。
孙浩回答：“原记录对应结束。现场责任处置没有结束。”
没有把一个人离场写成项目关闭。
下午，双方第一次把责任问题放到桌上。
客户想先定谁承担，方便安排后续动作。
正舟要求先把受影响范围锁死，避免责任争议把没有暴露关系的部分一起拖进去。
“你们是不是想先缩小范围，再说费用？”客户接口问。
孙浩说：“范围不清，费用连对应哪个位置都不知道。”
“那客户变化这一段，你们认为多少责任？”
“现在不报比例。”
“正舟交接没写清呢？”
“这部分事实保留。”
客户没有拿到一个方便上会的数字，正舟也没有拿到免责结论。
双方只同意下一步先确认三类范围。
实际受影响位置。
明确未受影响位置。
仍需核验的关联记录。
客户内部仍有人追问，既然正舟承认交接边界没写清，为什么不能先承诺全部纠正。
当地负责人把现场图放回屏幕。
“受影响的我做。没有暴露关系的，不动。”
“后面再发现呢？”
“发现新的事实，再扩。”
他没有把话说成原则，只给当前动作。客户最终同意先按实际暴露段准备方案，其他部分保持原状态。
范围争议第一次从“整张工作单”缩到了可以指出的位置。
谁赢谁输，继续往后。
现场先要知道，究竟该动哪一段。
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