第387章 责任先划范围，不先划输赢（1 / 2）
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客户把现场图纸和完成范围重新打开时，孙浩先把责任比例那一栏关了。
“今天先确认处理范围。”
客户接口问：“不谈承担，怎么批准动作？”
“先确认哪里需要动作，哪里不需要。实际支出再逐项对应。”
当地负责人把现场核验结果放上去。
异常观察只对应已经控制的实际位置。
周边抽查没有形成同样状态。
其他完成范围没有出现相同观察，也没有客户后续条件变化的同类记录。
客户提出，把所有使用相似来源的工作单一起列进检查。
赵启明没有直接反对。
“可以列线索。先看实际暴露关系。”
“来源一样还不算关系？”
“要看是不是同一实际来源记录、什么时候使用、落到哪个作业面，后面条件有没有变。”
他打开结果索引。不同工作单使用过相同来源或相似资源描述，但时间、位置、实际动作和责任释放条件并不相同。有的只在资料里出现过同类名称，没有进入异常位置；有的完成以后没有发生客户操作变化。
共同来源值得查。
不能靠四个相同的字，把所有区域变成同一个问题。
赵启明把来源记录继续往下追。
第一类能直接对应异常条件，原始来源、使用时点和最终作业面都在。
第二类来源记录能对上，实际作业面和后续条件不同，没有出现当前观察。
第三类只在外部文件里用了相似名称，正舟还没有拿到足以确认同一来源的原始依据。
客户原本把三类都标成黄色。看完对应关系以后，只把第一类放进现场核验，第二类要求边界抽查，第三类先补来源证据。
颜色少了，资料工作没有少。赵启明必须逐条回到原件，不能用一张公司汇总表替代外部记录。
客户内部有人仍想先把范围放大。
“如果后面发现其他地方也有，你们现在没查，谁承担？”
当地负责人说：“有真实暴露关系的，我们现在列。只有名称相似的，先核来源。”
“你能保证其他地方没问题？”
“不能。我只能保证不拿没查的地方报没问题。”
这句话不讨巧，客户接口却没有再逼他出保证书。
郭明远根据当前事实确认，现场控制仍只覆盖实际暴露段。未受影响部分继续按原状态管理，不重开全部许可，也不召回所有已经退出的人员。
孙浩把这个结果写进客户纪要。
客户接受有限范围处置。
其他区域现有工作单继续。
原完成确认不撤。
供应商询单排序仍待责任关闭和内部复核。
正舟拿到的不是胜利。
只是没有让责任争议把全部项目一起拖停。
另一地区的负责人收到纪要后，确认自己的现有工作单不重开。他没有因此要求客户立刻把新询单排回来，只问一件事。
“我这边还要补什么？”
孙浩回答：“只核来源边界，不动已经成立的完成结果。客户要新资料，我从正式接口发。”
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