第381章 其他地方没有错，也一起受了影响（1 / 2）
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另一地区的负责人把电话打到孙浩这里时，现场机器声几乎盖住了人声。
“我这边的完成、许可、资料，有哪一项没过？”
“目前没有。”
“客户为什么把询单往后放？”
“供应商整体责任项在复核。”
“那边的问题，跟我这边什么关系？”
孙浩没有说“公司一盘棋”。
他把客户规则原文和当前状态发过去。
“不是你这个项目退回。是下一张询单还没轮到正舟。”
电话那头安静了几秒。
“等于我没做错，也得等。”
“对。”
负责人没发火，只回了一句：“恢复要什么条件，你给我真实的。别让我空留人。”
“现在只确认客户要实际影响范围和关闭路径。没有恢复时间。”
“明白。”
电话挂断，孙浩把这段沟通记进接口页。没有出问题的负责人正在承受外部后果，这件事不能靠一句“理解公司”带过去。
牛庆山那边已经收到当地合作方的新消息。
前一天撤掉预留以后，对方把原本可以等正舟的一组人安排进了别的项目。后面询单如果恢复，人员、资源和时间要重新确认。
“他们是不是故意抬价？”有人问。
牛庆山把手机反扣在桌上。
“我们没有工作单，也没让人家继续等。”
“那这个窗口算丢了？”
“算现在不能按原条件用。别写成丢了一个合同。”
白板上那个被擦掉的圈彻底没了。
这就是关联规则第一次落到现实。
没有罚款通知。
没有客户取消合同。
也没有哪家竞争单位把结果发给正舟看。
正舟只是失去了提前准备的时间。下一张询单即使回来，也要重新找能用的人和资源。
负责人群里的话慢慢少了。
可情绪没有消失。
有人问原责任区域到底还要查多久。
有人问是不是交接文件少了一句话，就让所有人跟着等。
当地负责人看到以后，直接把自己的核验进度发了出来。
已完成：新旧位置对应、当次外部状态核验、异常段临时控制关系确认。
未完成：客户完成后操作顺序、内部状态检查、实际影响范围关闭。
他没有解释自己多辛苦，也没有让别人先别抱怨。
事实发出来，群里反而没人继续追。
另一地区的负责人随后也把自己的状态发了出来。
现有工作单没有变化。
人员和许可仍在有效范围。
下一张询单没有形成。
他最后只写：“我这边不替任何区域认问题，也不会在客户没有窗口时占着合作方。”
没人反驳。
正舟以公司名义承担外部排序，不等于内部可以找一个区域顶罪。谁的责任没关，继续由谁关；谁的项目没出问题，也得把受到的实际影响留下。
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