第370章 人换了，许可和责任重新核（2 / 2）
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周负责人重新打开责任页，没有把自己的名字删掉。他在实际执行栏加入杜峰和新许可时点，自己仍保留组织责任。
两种责任没有被压成一个人，也没有为了省页数让杜峰只留在名单附件里。
赵启明把第一版保留为退回版本，第二版从重新提交时点生效。错误页没有混进活动资料，却能看见为什么退回。
这次来回占了一段时间。
如果窗口因此受影响，损失按实际原因核，不能把全部时间都算成客户等待，也不能因为最终核过就当中间没有成本。
凌晨前，人员、培训、许可和责任关系全部闭合。
牛庆山看完问：“能按原时间进？”
现场负责人答：“人能进。明早还要再看客户窗口和实际资源。”
“设备没换。”
“今晚没换，不代表明早状态不用看。”
没有人把今晚的核验写成第二天已经开工。
第二天，杜峰提前到场。客户窗口却比计划晚开了一段。
当地合作方的人在准备区等，设备仍然可用。到场、等待和客户开放都有各自记录，没有把迟开的时间算成已施工。
窗口生效后，现场负责人再次核名单。
杜峰在。
许可从新时点有效。
原人员没有借用自己的旧记录替他签字。
材料仍沿用已经核过的来源批次，领用从第二天实际作业面重新形成。
进场门口又出现一个小问题。
杜峰证件上的一个号码在合作方名单里少了一位。人没错，照片和基础记录都能对上，名单字段却不能作为活动依据直接通过。
周负责人说可以进场后再改，被现场负责人拦住。
合作方核回原件，修正名单，保留退回时间。杜峰晚进了几分钟。
客户窗口没有为这几分钟暂停，能完成的范围随之少了一段。正舟没有把少掉的部分写成计划完成，也没有让别人代用杜峰的许可先干。
现场开始动作。
客户抽查的第一项就是人员。
“为什么同一张工作单里有两套许可？”
郭明远把旧人员退出和杜峰进入的时点并排展示。
“实际人员换了。旧许可只对应旧人员和原有效区间，新许可从重新核验后生效。”
“能不能把旧名单直接改成杜峰，文件少一份？”
“不能。那会把前一天真实进入的人改掉。”
客户继续抽杜峰的培训。
培训记录能回到本次现场边界和实际时间，没有沿用他在其他项目做过的同类培训。
“换人有没有造成质量问题？”客户问。
现场负责人答：“没有形成这个事实。人员变化造成了重新核验和等待，进入以后按有效范围执行。”
客户没有把换人自动写成合作方违约，也没有宣布项目失败。
客户只在审核意见里留下“人员变化重核成立、进场发生等待”。后续评价会看这一事实，却不能从这句话直接推导出罚款、赔偿或拒绝计量。
是否产生费用，由孙浩按工作单、合作约定和有效记录分别核。能确认的等待与核验成本先保留，不能确认的部分不靠现场一句话入账。
秦薇的项目页新增的是成本事实入口，不是客户应收。
第二天的窗口结束前，杜峰负责的直接工作按实际完成位置停住。未完成的范围继续留在执行状态。
责任记录从他实际进入一直保留到本次退出，没有因为窗口结束就默认整张工作单释放。
周负责人收回人员时，发来下一批来源文件。
当地接收页用窗口编号。
正舟现场页用作业面编号。
客户审核表又用自己的结果项编号。
三套编号指向同一批实际动作，却没有一张表长得一样。
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