第370章 人换了，许可和责任重新核（1 / 2）
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新名单里的名字叫杜峰。
基础能力记录齐全，也做过同类现场。
可他从没进过这张工作单。
周负责人在电话里说：“原来的人明早出不来。杜峰就在当地，活也熟，不耽误窗口。”
牛庆山先问：“几点能到？”
“比原计划早。”
“设备呢？”
“不变。”
如果只看进度，这次换人甚至更有利。
郭明远没有先看能不能早到。
他把杜峰的基础记录、本次动作、客户进入条件和当天窗口放在一页上。
基础能力成立。
客户现场培训没有完成。
本次许可没有他的名字。
责任记录仍指向原来的人。
“明早不能拿旧许可进。”郭明远说。
周负责人问：“原许可对应的动作没变，人只是换一个。补个名单行不行？”
“旧许可核的是原来那个人。”
“杜峰能力没问题。”
“能力记录能证明他做过，不证明客户已经允许他在这个时点进这个现场。”
现场负责人没有把电话转给陆沉舟。
他先确认人员变化影响哪些结果。
实际人员变了。
培训、许可和现场责任跟着变。
材料来源、已完成的第一段结果和客户有效范围不受影响。
旧人员名单在原退出时点结束，不能继续作为第二天的活动版本。杜峰的记录从完成本次核验以后才可能生效。
周负责人有点急：“明天窗口短。现在开始走，来得及；等你们总部一层层批，肯定来不及。”
郭明远把需要的原始资料列出来，没有要求走一份总部综合审批。
杜峰本人身份与基础能力原件。
对应本次动作的客户现场培训。
实际进入时点。
许可责任人确认。
合作方原名单结束和新名单生效记录。
“这些核完，负责人可以决定进。”他说。
“你不签最后一张总批准？”周负责人问。
“我签许可核验。现场怎么排，他定。”
当天夜里，杜峰赶到当地准备区。
培训不是把旧课件转发给他签收。客户现场接口按本次作业面讲了进入边界、当天有效通道和禁止动作，杜峰现场回答了关键条件。
郭明远视频核人，确认镜头里的人与提交记录一致。
合作方把原来那名人员从第二天活动名单移出，保留退出原因和时点。旧许可没有被删除，只标明适用人员和有效区间已经结束。
新许可单独生成。
合作方发来的第一版责任页还有一个问题。
原负责人一栏写着周负责人，新进入人员一栏也写着周负责人，杜峰只出现在附件名单里。
“现场都归我管，这样签没问题。”周负责人说。
郭明远没有否定他的总负责位置。
“你可以对合作方现场组织负责。杜峰实际做什么、从什么时候开始，也要落在原记录里。”
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