第369章 这一次，变化留在现场，证据没断（1 / 2）
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客户变化发到现场时，原计划的第一批材料已经完成接收。
还没有领用。
如果早十分钟，现场只改计划表就够。
如果晚十分钟，材料可能已经进入原作业面，调整范围会更大。
当地负责人先让准备动作停在接收区，没有给陆沉舟打电话问“怎么排”。
他把客户有效变化、原开放顺序和现场当前状态放到一起。
实际人员没有变。
客户允许的总范围没有扩大。
许可对应的动作和风险条件没有变化。
受影响的是材料领用去向、作业面先后和完成边界。
负责人在变化记录上标出三项，先让赵启明保留原计划版本，再按新开放顺序建立活动版本。
现场接收区已经在占位置，人员等着下一步，客户窗口还在计时。每多核一项，能够施工的时间就少一段。
负责人先把不受影响的人员和许可放过去，只拦材料去向与作业面关系。周负责人带人重新清点批次，领用页全部停在空白状态。
一名当地人员问：“批次都没变，为什么不能先送到里面等？”
“送进去就得有去向。”负责人说，“客户刚把去向改了。”
“放边上也不算用。”
“边上属于哪个作业面？”
那人看了看新开放图，停在标出的边界外。周负责人接着核材料去向。
周负责人问：“材料还是原批次，需不需要退回重收？”
“来源没变，不重收。”现场负责人说，“领用页按新作业面走。原计划页保留失效时点。”
“人呢？”郭明远在电话里问。
“没换，动作条件也没变。”
“把判断依据留在变化页，许可继续有效。”
没有重新办一套看起来更整齐的许可。
也没有用“许可仍有效”跳过判断。
牛庆山看见现场回传后，只核现有资源能不能覆盖新的先后。原来准备在后一个窗口使用的一项资源，需要提前进入；当地合作方确认它仍在可用状态，没有被别的项目调走。
“提前多少？”牛庆山问。
周负责人报了真实可到时点，比客户新窗口晚一段。
负责人没有把计划开始写成实际开始。
“那就少开一段，等资源到。”他说。
客户接口催过一次：“新窗口已经给了，为什么还没进？”
孙浩回的是现场状态：客户变化已生效，原计划停止；受影响的材料去向已重建，实际资源尚未到位，正舟按有效资源时点进入。
没有拿“为了保证质量”做空话，也没有承诺把丢掉的时间追回来。
客户记录了延后原因，没有把等待时间改成正舟已经施工。
资源到场以后，现场负责人重新确认实际状态。
材料从原接收批次领用，领用页指向新开放的作业面。
人员沿用原有效记录，变化页写明未受影响。
许可没有跨人、跨动作。
原计划版本仍能看见材料原本准备去哪里，新版能看见客户变化以后实际落到哪里。两份记录中间有明确的客户指令和生效时点。
作业开始后，赵启明抽查第一条结果。
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