第367章 当地合作方不按正舟的老顺序干（1 / 2）
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周负责人把现场路径发来时，第一页就跟正舟以前的不一样。
没有按整张工作单列连续步骤。
他把每天的开放窗口拆开，每个窗口没拿到客户最终开放的作业面，全部留空。
韩春明看了两页，手指停在材料一栏。
“来源先入库，作业面后确认，中间怎么保？”
周负责人开着视频，镜头里堆料区被黄色隔离带分成几块。
“按接收批次封存。窗口开了，再由当天负责人领用，落作业面。”
“批次拆了呢？”
“拆多少记多少，剩余量留在原批次。”
“谁签？”
“接收的人签来源，领用的人签去向。我们不会让一个人替两边全签。”
韩春明没再追问顺序，只让赵启明抽一条原记录。
接收页能回到当地供应来源和实际时间。领用页还没有，因为客户没开放对应作业面。
这批材料现在只能算准备资源，不能算已经交付到某个结果。
邱建东问的是人员。
“你们每天按窗口换班，谁对整段结果负责？”
“当天动作由当天带班人负责，整个现场结果还是我对你们报。”周负责人说，“原始签字不会统一改成我的名字。”
“中途换人？”
“旧人退，新人核完再进。窗口来不及就少做，不借旧许可。”
郭明远把这条写进许可路径。当地合作方有自己的管理顺序，不代表正舟可以只收一份“符合”声明。实际进入的人仍要逐批与本次动作、客户条件和有效时点对应。
牛庆山更关心现场能不能转起来。
“客户只开半个窗口，你们材料已经接了，放哪？”
周负责人把镜头转向靠墙的一块区域。
“按批次留在这里。客户没开放，不往里送。占用超过约定时间，谁承担另谈。”
孙浩当场记下这一项。
合作路径可以成立，不等于所有占用费用已经谈妥。范围、窗口和释放条件没落下来之前，谁都不能替合同答应。
下午，正舟对当地路径做了一次桌面穿行。
假设客户第一天只开放原计划中的第二个作业面。
周负责人没有把第一作业面的准备记录改名。他保留原批次，把实际领用指向第二作业面，并留下客户开放变化。
假设第二天实际人员少一人。
当地路径不把缺的人写成“现场调配”，而是重新报当天名单。郭明远核完实际人员和受影响许可，负责人再决定能完成多少范围。
假设客户提前关闭窗口。
已经发生的动作按实际完成位置留记录，未进入的材料仍在准备状态，不能把计划量写成现场完成。
三次穿行都没有照搬郑州的动作顺序。
但每次都能找到有效范围、实际人和资源、许可、来源到作业面、完成位置以及责任释放。
客户临时加入了第四种情况。
“如果我们现场接口在电话里先让你们换窗口，正式邮件晚半小时到，怎么记？”
周负责人下意识答：“先按电话调整。”
孙浩马上问：“谁的电话？”
对方报的是客户现场协调人，不是工作单约定的有效变化接口。
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