第366章 客户又换了一种现场（1 / 2）
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新询单的第一个难点，不是距离。
是现场每天只开放两段时间。
当地接收区白天还要给客户原有队伍使用，正舟如果进场，只能在空出来的窗口内完成交接。合作方的人和资源都在当地，却要按自己的现场责任顺序调度，不会为了正舟重新排一遍。
客户给的附件只有初步范围。
没有最终作业面清单。
没有工作单编号。
没有承诺把任何窗口留给正舟。
孙浩把邮件状态标成“询单条件核验”。
“先回收到。”他说，“不回能做，也不回什么时候能做。”
牛庆山已经拨通当地合作方的电话。
对方姓周，负责接收和现场资源组织。他没说自己什么都能办，只把能提供的东西讲清楚。
实际进场人员名单可以按窗口更新。
当地资源来源有原始出库和接收记录。
现场开放由客户接口确认，合作方不代替客户发指令。
但他们的顺序是先按当天开放面组织人和材料，再补齐下一窗口的准备，不会把几天后的资源一次性锁死。
韩春明听完问：“许可什么时候核？”
周负责人说：“当天进谁，提前核谁。后面的名单变了就重新核。”
“材料与作业面什么时候对应？”
“客户开放面落下来以后，对着当批接收记录分。没开的面，我们不先写。”
邱建东在旁边记了两笔。
这条路跟郑州第一个点的固定顺序不同，也跟他上次的动态调整不同。
当地合作方不会提前把整张工作单的人员、资源和作业面都排死。他们按实际开放窗口形成一段、一段的原始记录。
牛庆山问：“临时少一个人呢？”
“换人就等许可核完。”周负责人说，“少一个窗口就少干一段，不能把后面的记录抬到前面。”
回答不快，也不漂亮。
但至少没有许诺先干后补。
郭明远接着核人员进入条件。当地基础能力记录可以作为来源材料，能否进入客户现场，还要看本次动作、培训和客户要求。原有许可不自动等于本次有效。
“你们能接受正舟保留原始名单、失效时点和新名单吗？”他问。
“可以。”
“正舟发现人员条件不满足，可以拦进场。”
电话那头停了一下。
“可以。但你们得在窗口前说。人到了门口才说，损失怎么算按合同谈。”
郭明远没有替孙浩答费用，只把这条列进待闭合条件。
赵启明要的是原始资料样张。
合作方发来一份接收记录、一份人员轮换记录和一张当地的材料分配页。格式跟正舟已有文件都不一样，签字位置也不一样。
他没有要求对方重做。
“你们的记录里，哪一栏能追到实际使用时点？”
周负责人指出接收批次和窗口编号。
“最终作业面呢？”
“客户开放以后，由现场页记录。没开放前没有。”
“两张表怎么连？”
“窗口编号和批次。”
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