第365章 韩春明要统一，邱建东要留现场选择（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
韩春明把第一个问题写在白板上。
换人。
“先停动作，核人员，核许可，再恢复。”他说，“这条必须统一。”
邱建东在
“如果换的是只负责场外接收的人，现场许可没变，也要把所有动作停掉？”
“不先停，谁知道影响到哪？”
“负责人知道。”
“上次你也觉得自己知道。”
牛庆山把椅子往后拖了一下，椅脚刮过地面，声音很刺。
邱建东没发火，只把上次失效的那页材料映射放到桌上。
“上次漏的是开放顺序变了以后，材料跟作业面没重新连。不是所有现场动作都失效。”
韩春明指着那页：“结果就是客户停了完成确认。”
“所以变化要重核。”邱建东说，“不是所有变化都按你那套顺序重来。”
陆沉舟没拦他们。
他让赵启明把两处现场的实际变化一条条投到屏幕上。
第一个点更换接收时间，没有换实际人员，没有改变许可条件，材料和作业面的关系也没变。
韩春明当时只更新接收记录，其他项保留。
第二个点调整开放顺序，实际作业面先后改变，许可仍有效，材料来源没变，可材料落点跟着动了。
邱建东当时更新了进度和客户变化记录，没有重建材料对应，断点正是从这里出现。
第三条是合作方换实际人员。
人员、培训、许可、责任都受影响，旧记录不能继续带，新人从新时点进入。
陆沉舟问韩春明：“第一条要不要全停？”
韩春明看了一会儿：“不用。接收记录更新就够。”
“第二条呢？”
“材料对应必须重核。”
“许可？”
“条件没变，可以保留。但要留下判断依据。”
陆沉舟又问邱建东：“第三条能不能边干边补？”
“不能。”
“为什么？”
“人已经换了，旧许可不属于他。”
两个人给出的结论并不远。
差别在于，韩春明习惯先把所有动作拦住，再一项项放开；邱建东习惯先判断变化影响到哪里，只停受影响的部分。
陆沉舟让他们各自把三条变化标完。
可以自由选择的，是现场先后、当地资源组织、资料形成顺序和不影响结果的作业安排。
不能跳过的，是范围、实际人员与资源、许可、来源到作业面、完成、责任释放。
任何变化只要碰到其中一项，就必须留下旧状态、变化时点、新状态和负责人的判断。
孙浩问：“要不要设总部审批？”
韩春明先说：“关键变化要。”
邱建东摇头：“跨区域现场等总部批，客户窗口可能就没了。”
“那负责人判断错了呢？”
“他负责。”
“公司也要负责。”孙浩说。
陆沉舟把“总部审批”划掉，换成“结果复核接口”。
↑返回顶部↑