第356章 活都干完了，结果包却不一样（1 / 2）
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两边直接工作都已经全部结束，人员进场、许可和材料领退也有记录。差别不在现场有没有干，而在邱建东那一包的部分材料，能不能唯一对应变化后的最终作业面。
孙浩没有把两包资料合成一份整体完成。他先送韩春明的作业点进入客户流程，状态写“完成资料提交”；邱建东的作业点另外标注：直接工作完成，材料与最终作业面部分对应待核。
牛庆山看见后问：“两边现场都收了，为什么不一起报完成？”
“一个能交结果，一个有缺口。”孙浩说。
“客户现场没说质量有问题。”
“我们也没写质量有问题。”
赵启明把有问题的几条单独拉出来。
合作方原台账能证明材料由实际人员领用。
客户变化记录能证明作业面开放顺序改变。
新施工顺序能证明现场按有效范围做了哪些位置。
缺的是变化发生时，材料条目与最终作业面重新建立的唯一连接。
如果现在照完成结果把编号改过来，表会立刻齐。
但那张表证明的是今天怎么整理，不是当时怎么记录。
邱建东站在资料桌边，没有替自己找别的说法。
“缺口在我这里。”他说，“顺序变了，我核了范围、人员和许可，材料来源也没变。我没把来源和新作业面重新连一遍。”
当地合作方听见完成确认可能暂停，马上发来一份人员说明。现场带班人记得当天先做了哪一处，也愿意按最终位置签一张对应表。
“人就在现场，怎么会不算依据？”对方联系人问。
邱建东没有拒绝这份说明进入核验。
“可以证明他现在怎么回忆，不能证明当时每一条材料怎么连过去。”
“照片也有。”
赵启明把照片逐张打开。部分画面能看出现场位置和施工状态，却不能把所有领用条目唯一指向一个作业面；有的照片证明工作完成，有的证明人员在场，各自能证明的范围不同。
“能用的保留。”他说，“连不上的别硬连。”
合作方不愿意承担全部缺口：“我们按原来的合格台账做，是正舟后来加客户映射。”
邱建东答：“你们对原台账和实际执行负责。正舟对客户结果负责。责任分担后面按合同和事实看，现在先把能证明的拿出来。”
对方没有被写成故意毁掉记录，也没有被要求为了正舟顺利验收承担所有后果。它继续提供原件和人员配合，但拒绝签一份超出自身记录能力的完整客户结果。
“材料用错了吗？”牛庆山问。
“现有资料不能这么判断。现场直接工作完成，质量要按事实再核。”
“合作方台账不是都有？”
“有记录，不等于能指到最终哪一处。”
没人把证据缺口直接宣布成质量事故，也没人因为现场看起来正常，就把缺口说成纯文书问题。
客户先审韩春明的作业点。
客户接口抽了一条人员变化，又抽了一条材料对应，最后核责任释放。原件与结果能对上，没有因为另一个点待核就退回。
“这一处完成确认成立。”对方说，“进入后续计量审核。”
孙浩问：“尚未形成可开票结果，对吗？”
“对。先按工作单走计量。”
第一个作业点向前走了一格。
第二个作业点的审核随即开始。
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