第356章 活都干完了，结果包却不一样（2 / 2）
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客户没有质疑人员更换记录。新人从自己的许可生效点进入，旧人记录保留，责任时间能分开。
客户也认可现场开放顺序是由有效接口调整，邱建东在工作单范围内改变先后没有越权。
审核停在材料映射。
“这几条对应到哪里？”客户接口问。
邱建东打开合作方原台账：“能证明领用主体和来源。”
“最终作业面？”
“现场记录能证明完成位置，现有索引不能把每一条唯一连过去。”
“有没有当时形成的其他记录？”
“正在核。现在没有找到能替代这段连接的原件。”
客户接口把这一处状态设为暂停完成确认。
不是退回整张工作单，也不是判定施工不合格。
现有证据只够证明工作发生，不能完整证明客户要求的材料与作业面对应。完成确认暂停，计量入口也跟着停。
外部资源已经结束直接执行，却不能把责任包直接关掉。合作方需要配合源记录核验，邱建东也要继续承担本点结果。等待、核验和可能再次占用当地资源的成本开始发生。
牛庆山原本准备在两个点都完成后解除公共协调窗口，现在只能先关第一处。邱建东和资料接口继续留在第二处链条上，韩春明已经完成的现场人员却按文件正常释放，没有被一起拖住。
这不是纸面上的“暂停”两个字。有人继续占着时间，合作方还要翻原台账，客户计量入口也没有打开。
秦薇把两个作业点分开。
第一处：完成确认成立，计量审核中，没有应收、开票和到账。
第二处：直接工作完成，完成确认暂停，不形成计量和应收。
“整张单的利润呢？”牛庆山问。
“现在不能算完。”
“第一处已经认了。”
“第二处的核验和后续处理还会花钱。”
正舟没有用第一个点的顺利结果盖掉第二个点的缺口。
客户也没有因为一处出问题，就把韩春明的完成状态收回。
两种方法第一次交出了两种客户结果。
一处能核。
一处停在证据连接上。
审核结束前，客户接口给了正舟一个看起来最快的办法。
“你们现场都做完了。能不能按最终作业面，把材料对应重新整理成一张完整表？”
“用什么依据？”孙浩问。
“现有台账、人员说明和最终完成位置。”
“当时没有形成的连接，也补进去？”
对方没有替正舟回答，只说：“先把流程走起来。”
孙浩看向那几条空着的对应。
补一张表，第二个点也许能很快进入确认。
可那张表会把今天的推断，写成昨天的记录。
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