第355章 换了实际人员，原核验不能直接沿用（1 / 2）
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当地合作方发来的新人员材料，只能证明这个人具备基础条件。
上一名人员的许可、培训和现场责任，不会因为两个人属于同一家单位，就自动转过去。
剩余窗口正在缩短。
邱建东还是让人停在许可线外。
“材料先核。”他说。
合作方联系人有些急：“人是我们自己的，做过同类现场。”
“这张工作单里没有他。”
“先进去准备，不动现场？”
“进入受控位置就算实际进入。没核完，不进。”
对方提醒他，客户新开放的作业面不会一直等。换人如果再走一轮，原来靠顺序调整抢回来的时间又会丢掉。
邱建东没有否认。
“时间损失记下来。人不能借旧许可。”
郭明远从公司端接过材料。基础资料有效，不代表当次许可已经形成。他先核人员身份与合作方责任，再看受影响的培训、现场接收和许可条件。
其中一份材料只写了合作方内部岗位，没有对应本次工作单职责。
郭明远退回去：“补实际承担范围，不补过去没发生的培训。”
合作方重新确认新人只进入限定执行位置，由本次现场负责人管理，不承担客户接口和正舟公司决定。
客户现场接收也重新形成记录。
新人等在门外时，里面的设备声一直没停。合作方把他的工具单独放在一边，不让它混进已进场人员的领用记录。有人提议先由原来已经核过的人员替他把这一段做完，等新人许可下来再接手。
邱建东看了当前责任。
原人员已经按合作方排程退出，临时叫回会重新形成占用和接收；从另一组借人，又要改变正在执行部分的实际名单。两个办法都不是“马上有人就行”。
“不临时拼。”他说，“当前能做的继续，缺人的那一段等核完。”
客户接口确认这一安排没有越过工作单窗口，但也没有承诺补回损失时间。等待、合作方重新安排和正舟核验占用都按实际记录，最后由责任和商务条款判断谁承担。
新人材料补齐后，郭明远又对了一次姓名、当次职责和许可时点。基础培训能沿用其真实有效部分，受当前现场和责任影响的项目重新确认，没有把全部材料从零造一遍，也没有让旧人的现场签字变成新人的。
这段时间里，其他已经核过的人员继续做当前有效范围，换入人员没有被写进实际名单。牛庆山没有因为窗口紧，就从另一处现场临时抽一个人过来顶。
韩春明那边正按固定顺序收口。随意抽人，会把一个现场的人员问题变成两个现场的责任变化。
许可确认终于下来时，郭明远把旧人员状态标成失效，新人员从自己的有效时点开始承担记录。
两个人的材料没有合并。
旧人员之前形成的真实记录继续有效，新人只对自己进入后的执行负责。
邱建东让新人进场，先核当前实际开放顺序。
客户此前已经调整过作业面先后，现场人员更换不能把顺序又拉回旧计划。新人拿到的是当前有效范围和新顺序，不是上一名人员最初收到的准备包。
“先做哪一处？”新人问。
邱建东指向已经开放的位置：“按现场有效页。别看旧计划表的排列。”
“材料记录用哪张？”
“合作方原台账照旧，实际使用进映射。”
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