第351章 第二张跨区域工作单，终于成立（2 / 2）
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“能算利润了吗？”
“只能按已确认条件建预算。现场变化、等待和后续计量都没发生。”
没有人因为第二张单落下来，就提前宣布赚多少钱。
客户在最后确认前，又问了一遍：“正舟接受两个作业点的整体客户责任吗？”
孙浩没有代替有效公司接口点击。
陆沉舟看完四方核验结果，只问三件事。
“两名负责人各自认不认结果？”
“认。”
“实际人员和许可是不是最终状态？”
郭明远说：“路径成立，进场前按实际人员再核。”
“合作方有没有越权接受？”
赵启明答：“没有。”
陆沉舟这才说：“按最终版本接受。”
孙浩通过有效接口完成确认。
客户系统状态改变。
第二张真实跨区域工作单正式成立。
这一次，工作单里不只有一个现场。多个作业点、重叠执行窗口、两名正舟负责人和不同当地资源路径，都被写进有效版本。
范围、许可前置、完成确认、计量依据和整体责任也已经闭合。
孙浩随即做了两次回读。第一次从公司接收记录打开，确认接受的是最终附件；第二次从两名负责人收到的执行包打开，确认旧核验稿没有跟着进入现场目录。韩春明和邱建东看到的范围、结果项和责任接口一致，各自现场计划仍然分开。
赵启明把接受前的候选材料留在询问目录，不混进生效工作单。以后查为什么接受，可以看到条件怎么闭合；现场执行时，却只能从有效版本开始。
客户系统又发来接收回执。孙浩只回复文件已经由正舟有效接口接收，没有把“接收工作单”写成“已进场”。客户回执也只确认公司责任从工作单生效点开始，不证明任何现场动作已经发生。
直到这份回执归档，牛庆山才允许两名负责人进入实际调度。此前写在候选表上的人，仍要按当次责任、许可和最终窗口逐一确认。
项目记录可以建立，必要支出可以按真实发生进入台账。
但此刻还没有人进场。
没有施工，没有现场完成，没有验收、计量、开票、付款或者到账。
第一张外地工作单的等待计量审核仍在原链条上，第二张单不能替它冲成本，也不能替它形成现金。
客户没有给保底数量，也没有把这次承接改成长期区域授权。
工作单成立以后，牛庆山才把出发前安排发给两名负责人。
韩春明提交的是一条固定顺序：接收确认、人员许可、材料对应、现场执行、完成和释放，前一项不清就不跨过去。
邱建东提交的是另一套：按现场实际开放拆分作业，在有效范围内调整先后，每次变化同步更新人员、许可和作业面对应。
孙浩把两份安排放在同一份结果清单
同一张工作单，同一组客户结果。
两名负责人走的路，却完全不同。
下一步不再看表上能不能对齐。
要看他们到了现场以后，能不能真的把结果带回来。
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