第351章 第二张跨区域工作单，终于成立（1 / 2）
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客户系统生成了工作单，不等于正舟已经接下。
孙浩打开最终文件，先核的不是“生成成功”，而是昨天谈妥的四个边界有没有真正进版本。
两个作业点分别形成完成确认。
已确认点可以按自身依据进入计量审核。
正舟继续承担整项提交和纠正责任。
现场超出范围，必须经过有效接口重新确认。
四项都在。
系统里的“整体验收”也已经改成“整体提交状态”，不再自动拦住某个已闭合作业点的计量入口。
赵启明核附件编号。客户前一版核验稿仍在目录里，但被标成失效，最终工作单只引用最后确认的范围和责任附件。两名负责人拿到的，必须是同一套有效结果要求。
“版本对。”他说。
孙浩继续往下看：“公司接受接口呢？”
“还是固定接口，没有落到个人。”
“当地合作方？”
“只回签自己的执行和资料范围，不能替正舟接受。”
工作单到这一步，才具备让公司作决定的条件。
韩春明先核第一个作业点。
范围、客户接收、人员前置、许可路径和完成接口能按他准备的顺序闭合。他没有要求把第二个点的现场安排写进自己的责任。
“这一点，我确认。”
邱建东核第二个作业点。
客户允许现场开放顺序在有效范围内调整，当地合作方保留自己的源台账，同时从实际执行开始建立作业面映射。每次变化要重新核受影响的对应。
“条件能做。”他说，“但当地实际人员以进场前最终材料为准。”
郭明远把这句话写进前置核验。现在只是人员路径成立，不能因为工作单形成，就把候选名单全部写成已获许可。
牛庆山看两个重叠窗口，终于开始调整排程。
他没有把人从现有项目直接抽走，而是先确认原责任交到谁、什么节点可以释放、如果客户窗口变化怎么退回。两处都需要负责人，却不代表两处用同一批现场人员。
韩春明问：“原项目替补什么时候生效？”
牛庆山把交接点指给他：“你确认接出以后才算。”
邱建东看另一页：“我这边如果人员材料晚到，窗口会被压。”
“那就到回复点重核，不先让人走。”
两人分别签了本作业点的内部确认，没有互相替签。
当地合作方随后回传限定范围确认。
它确认可以按自己的有效人员和现场顺序执行，提供真实人员、材料和退出记录，并同步形成客户要求的结果映射。它不接受正舟整体工作单，不承担另一作业点，也不对客户价格和付款作承诺。
孙浩把回签与最终工作单并列，不把合作方写成当地分支。
秦薇直到这时才建立项目记录。
此前的条件核验没有变成项目支出。工作单生效以后，已经明确的人员调度、必要准备和外部资源义务，才能按真实发生进入台账。
“金额呢？”牛庆山问。
“按最终文件留存，不在会议上另报。”秦薇说。
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