第350章 先把怎么验、怎么计量写进工作单（1 / 2）
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客户发来的初版条件，把两个作业点放在同一个“整体完成”后面。
按这份写法，一个点先做完，也要等另一个点的现场和资料全部闭合，才能一起进入确认。只要一处接口、证据或者责任释放有问题，两边都停。
对客户来说，整项只认正舟一家，写在一起最省事。
落到正舟这里，一个点的问题可能把另一个点已经做完的结果和钱同时压住。
孙浩没有先改价格条款。他把“完成确认”四个字圈出来，问客户：“是每个作业点分别完成，还是整张工作单只形成一次完成？”
客户商务接口答：“正舟承担整体责任，原则上整体提交。”
“整体提交以后，客户能不能分别确认？”
“为什么要分？”
“两处窗口重叠，现场条件不同。一个点没有闭合，不能把另一个点已经成立的结果写成没完成。”
客户接口说：“分开以后，正舟会不会只管先完成的那一处？”
“整体责任保留。”孙浩说，“完成状态分开。”
这两个词不能混。
牛庆山关心的是人员释放。
如果第一个点已经做完、完成资料也被确认，却因为第二个点待审而不能释放，现场负责人和当地资源就要继续占着。那不是表格问题，是有人和成本真的回不去。
郭明远也补了一项：“许可和现场责任按各点实际结束。整体责任没关，不代表已经释放的现场许可继续有效。”
客户把意见带回内部。
秦薇这才开始看商务条件。初版只有整体计量接口，没有写已确认作业点能否单独进入计量，也没有写不同状态如何开票。
“付款周期先不谈。”她说，“先问什么事实能形成可计量依据。”
孙浩问：“如果一个点完成确认成立，另一个点暂停，已确认点能否提交计量资料？”
客户商务接口回答：“可以讨论，但不能拆掉正舟对整单的纠正义务。”
“我们没要求拆。”
“那你们要什么？”
“每个点各自形成完成记录和计量依据。整项由正舟汇总，出问题的点由正舟纠正，不倒推另一个点的真实状态。”
客户没有当场同意。
其他候选单位已经给出接受意见。正舟还在把验收、计量和整体责任拆开，回复时间继续往后走。
牛庆山问陆沉舟：“会不会因为这些条款丢单？”
“会。”
“两边都没开工，现在谈这么细，客户可能嫌慢。”
“现在不写，出问题时更慢。”
陆沉舟只说到这里。
赵启明把初版条件按状态拆成四栏。
第一栏是各作业点现场完成。
第二栏是客户完成确认。
第三栏是可计量依据。
第四栏是正舟对整项结果的责任。
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