第350章 先把怎么验、怎么计量写进工作单（2 / 2）
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客户现场接口又提出一个反向问题：“如果第一个点完成后，第二个点发现的是公司级资料问题，我们能不能把第一处也重新抽查？”
孙浩答：“可以按工作单约定抽查。已经确认的事实需要改变，也要有新的审核依据。”
“那你们接受整体评价？”
“接受正舟整体评价，不接受没有依据地把一处未完成写成两处都没完成。”
这一轮才把分开确认的边界说清。
客户修订稿随后发来。
两个作业点可以分别提交完成资料，客户分别形成完成确认。已确认作业点可以按对应依据进入计量审核，未确认点不能带入产值、应收或者开票。
正舟仍对整张工作单的整体提交和错误纠正负责。
修订稿里还留着一行“总体验收状态”。孙浩没有因为前面已经改对，就把这行放过去。
“这个状态是决定各点能不能计量，还是只表示整项资料已经提交完？”
客户商务接口说：“表示整项资料完整。”
“那名称改掉。否则系统里一个点没完成，另一个点的计量会被总体验收自动拦住。”
对方核了系统规则，发现这行确实关联计量入口。客户最终把它改成“整体提交状态”，只用于判断正舟是否完成整项汇总，不覆盖各作业点已经形成的完成确认。
一个字段的名字改了，后果却很实在。以后某一处停住，系统不会先把另一处也判成没有完成；客户仍然可以按整体责任要求正舟纠正，但不能靠默认状态省掉分别审核。
如果一处问题影响公司级责任，客户保留按有效条款复核其他记录的权利，但不能省略事实和程序。
秦薇继续往下核付款接口。
客户允许分别计量，不等于分别随时付款。价格、可开票条件和付款节点仍要进入最终工作单，正舟内部跨点协调成本也没有自动转给客户。
“这部分我们自己算。”她说。
孙浩把超出范围处理也补进去。
现场要求增加作业面、改变材料或资源责任、延长已释放的接口，都必须由各点有效接口形成事实，再由正舟公司接口接受、调整或者拒绝。负责人可以调整范围内顺序，不能在现场替公司扩整张单。
韩春明和邱建东分别核了修订稿。
韩春明关心先完成的点能否按记录释放。
邱建东关心现场变化以后，受影响的对应能否在本点重新闭合，不把另一个点拖进同一份变化记录。
两人都确认条款能支持各自方法。
客户最终同意把各点完成确认、整体责任、可计量依据和超出范围处理分别写清。
价格、付款和责任接口也进入同一份最终版本。
但这时仍然只是条件闭合。
客户系统没有生成生效工作单，正舟没有接受执行责任。第一张外地单的等待计量审核也继续单独走，没有被这项新询问带进来。
傍晚，孙浩收到系统提示。
最终工作单已经生成待核，附件编号和责任接口等待正舟最后确认。
牛庆山问：“这算落单了吗？”
孙浩看了一眼状态。
“还不算。”
系统里有了文件，不等于公司已经接受有效版本。
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