第352章 两名负责人，先各报自己的路（1 / 2）
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工作单生效以后，牛庆山第一次没有把两处现场压进同一张进度表。
韩春明的安排从接收开始。客户有效接口确认范围，实际人员和许可闭合，当地资源按顺序进入，材料对应随作业面形成。前一项没有生效，后一项就停着。
邱建东的安排却拆成几个可开放部分。哪个作业面先具备条件，就先核哪个；现场顺序可以变，但实际人员、许可和材料对应要跟着变化一起更新。
两条路都在工作单范围内。
问题是公司不可能同时盯住每一个动作。
牛庆山先问韩春明：“你这边如果客户晚开一个作业面，整条顺序都往后推？”
“受影响的推。没形成接收，不让人先占现场。”
“邱建东那边会先做能开的。”
韩春明看了一眼另一张计划：“他的现场能分，我这边的接收是连着的。”
邱建东也没要求韩春明改。
“我这里开放顺序本来就可能变。按他的办法等全开，窗口会白掉。”
陆沉舟坐在桌边，只听结果。
“范围谁核？”
“各自负责人。”
“实际人员和许可？”
郭明远说：“我核前置，现场变化由负责人回受影响项。”
“材料和作业面对应？”
赵启明答：“源记录由现场和合作方形成，正舟负责人对结果索引负责。”
“完成和释放？”
孙浩说：“按工作单分点提交，公司统一接口汇总。”
陆沉舟没有问两边几点做什么。他让两名负责人各自签本点计划，变化不越有效范围就由现场承担；一旦影响人员、许可、材料对应或者责任，必须在继续前重新闭合。
牛庆山只做人员和时间协调。
韩春明要的人按固定交接点释放，原项目替补先接责任，再允许实际人员进入本次调度。
邱建东的人员按现场开放拆分，不需要一次全部到位，但每个实际进入的人都要有当次材料和许可。候选名单不能代替最终名单。
两处排程没有合并成一条。
孙浩给他们的结果清单却完全一样。
有效范围、实际执行主体、许可、材料或资源对应、现场变化、完成确认、责任释放。
韩春明把清单夹在固定顺序后面。
邱建东把清单放进每次现场变化的核对点。
谁都没有照抄对方的做法。
当地合作方的准备资料在这时到了。
对方提供了实际人员候选、基础材料、自己的领用台账样本和退出记录。郭明远先把“候选”两个字留住，没有因为合作方通过过基础核验，就把所有人写成可以进场。
“最终谁来，进场前再发。”对方联系人说。
邱建东问：“临时换人，最晚什么时候确认？”
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