第332章 回程那天，成本才算完整（2 / 2）
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郭明远把本次许可文件标成已结束，不允许它在下一张单里被误当成有效许可。外部单位返还资料的记录也完成核对，本次工作单下没有未释放的外部权限。
秦薇开始做成本复核。
她把直接项目成本放在一栏：最终工作单范围内的实际执行、已确认外部资源和必要现场条件。
另一栏是公司为了这次响应承担的调度占用：原项目交接、去程、等待、释放、回程以及责任接回。
哪些能够按工作单进入后续计量，要等客户确认；哪些最终由公司承担，也要保留。两栏不能为了让项目看起来好看，互相挪来挪去。
牛庆山问：“现在能看出赚不赚吗？”
“方向能看，最终结果不能。”
“现场做完了还不能？”
“等待怎么认，后续怎么验，能不能计量，成本有没有遗漏，都没完。”
孙浩把完成资料送入客户流程。状态是待确认，不是验收完成。计量、开票、付款和到账仍然没有发生。
陆沉舟没有让光幕替财务补未知数字。
已经接触到的事实足够说明一件事：直接工作能做，不代表跨区域这张单只花了直接工作那一段。
秦薇把未确认项留空，要求每一项有文件以后再落结果。
客户先回了完成记录收到，随后对接口等待提出异议。对方认可现场曾发生名单不一致，却认为正舟可以在口头确认后先进入，不应把全部等待计入客户原因。
孙浩没有把电话内容写成长篇争辩。
他回了三份文件：工作单指定接口、现场张贴名单、正式接口变更生效记录。正舟人员在变更生效前没有取得有效接收和许可，等待起止按系统记录。
客户没有当场承认费用，只保留事实进入后续审核。
随后发来的审核意见把等待分成两段。接口变更生效前的事实认可，是否计量要按工作单再审；变更生效后正舟自己的进场准备没有形成新增等待。
秦薇把两段分开，没有把“事实认可”抄成“客户确认付款”。
直接工作完成记录也只是进入客户后续确认，尚未形成可开票结果。
“这段最后可能不付。”牛庆山说。
“可能。”秦薇说。
“那利润会少。”
“会。”
没人把记录完整说成一定能收钱。正舟守住了事实，商业结果还要看工作单约定和客户确认。
下午，区域协调人发来第一次执行评价。
正舟按最终范围完成，现场变更没有越界，文档和释放闭合。评价后面也有一句：本次执行依赖逐单组织，尚不能证明持续区域覆盖。
客户随邮件问了一个新问题。
“如果下一项还在这个区域，正舟是否每次都要重新从头协调？”
第一张单做完了。
客户开始问这条路径能不能持续。
这次不能再只回答做完了。
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