第332章 回程那天，成本才算完整（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
现场工作完成以后，正舟人员又等了一轮。
客户要复核完成记录，新接收人没有权单独释放全部责任。原工作单里的释放接口必须确认：本次范围完成，未处理事项不属于正舟，人员和当地资源可以退出。
牛庆山看着原定回程安排往后挪，问孙浩：“等待已经记录，能不能先让人走？”
“谁签释放？”
“现场接收人已经确认干完了。”
“他确认的是直接工作完成。”
“差在哪？”
“差公司责任还挂没挂着。”
现场负责人把完成记录又发了一遍。相邻位置没有纳入工作单，现场接口变更导致的等待已经注明，当地资源只完成限定部分。每一项都有人签，最后的释放栏仍然空着。
韩春明那边继续保留原项目替补。回来的人没有完成责任接回以前，原项目不能按计划把权限交还。
秦薇把这段占用留在成本记录里，没有因为直接工作已经做完就关项目。
“现场完成只是一个节点。”她说。
牛庆山这次没反驳。
客户的释放确认终于发来时，文件写得很清楚：本次工作单范围完成，新增位置另行处理，正舟人员与外部资源自确认时点起退出现场责任。
现场负责人先核版本，再让当地资源签自己的资料交还和退出记录。外部单位没有带走客户文件，也没有把本次许可继续用于其他事项。
“可以回。”孙浩在群里回复。
人员离开现场以后，项目仍未结束。
去程有实际占用，到场有接口等待，现场有直接执行，完成后有释放等待，回程还有时间。回到原项目之前，这一整段都不能只压成“外地活干了多久”。
牛庆山把沿途状态逐项补齐，没有报路线数字，也没有把等待猜成费用。能证明的只有开始、结束、原因和责任位置。
人员回到原项目时，韩春明没有直接让他们接回原来的工作。
替补负责人先交未完成事项、已发生变化和对外接口。外出人员确认接收，原项目责任才从替补手里交回来。
一项现场安排在他们离开期间发生了变化。替补已经按自己的有效权限处理，没有等外出人员回来拍板。现在交回的是变化后的状态，不是出发前那张旧表。
牛庆山看见后说：“这边没断。”
韩春明把交接页收好。
“人回来，也不能当中间什么都没发生。”
第一张跨区域工作单到这里才完成一整次人员循环。
孙浩又做了一次资料归档。
询问版本、最终工作单、人员交接、许可、接口变更、现场等待、范围记录、完成确认、释放和资料返还，按发生顺序放进同一条证据链。哪一份文件只证明收到，哪一份证明可以执行，哪一份证明责任释放，都没有混用。
牛庆山看到文件夹里一长串记录，问：“下次还要全走一次？”
“入口和模板能用。”孙浩说，“新事项的人员、许可、接收和范围还得重新确认。”
“那这次留下什么？”
“至少知道哪条路走通过，哪一步真会等。”
↑返回顶部↑