第334章 设一个点，不等于租一间办公室（2 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
“对。”
客户没有因为正舟不租办公室就否决方案，也没有因为有一条做通过的路径就给最高层级。
区域协调人提出一次验证：请正舟提供第一张单结束后，外部资源如何退出、许可如何结束、公司授权是否仍在外部留存。
孙浩把释放记录、资料返还和本次授权终止状态提交。客户看到的是一条能进入也能退出的路径，不是一名长期挂着正舟名义的人。
“如果下一张单还找这家外部单位，他们能不能替正舟先答应客户？”对方问。
“不能。”赵启明说。
“能不能先锁自己的人员？”
“他们可以决定自己的安排，不能替正舟接受工作单。”
“正舟没答复前，他们能不能去现场看？”
郭明远说：“按客户允许的核验方式可以。以正舟名义进场作业不行。”
客户把三条边界写进确认表。
确认表还附了一次模拟核验。
客户假设同一区域出现一项新询问，只给初步范围和回复点，没有给许可与接收。正舟必须在表里标出哪些能力现在存在。
孙浩先填公共入口有效，事项可以进入公司记录。
赵启明填公司选择路径有效，但是否接受要等范围和授权核对。
牛庆山没有把第一张单的执行名单复制过来，只填已验证外部资源路径可重新询问，实际人员和窗口未确认。
郭明远把第一张单的许可编号留在历史记录，没有填进新事项的有效许可栏。
秦薇没有为模拟询问建立支出。
客户负责人问：“如果你们当地真有办公室，这张表会多哪一项？”
“固定地址。”孙浩说。
“能不能因此接受？”
“不能。”
“有一名常驻联系人呢？”
“可以增加接收接口。公司选择、执行人员、许可和资源仍要看事项。”
客户把模拟结果标为有限能力可复核。正舟没有拿到最快标签，却证明这套方案即使没有办公室，也能把未知事项停在正确的位置。
模拟结束以后，所有人员和资源栏仍是未确认，没有因为答对了流程就被客户改成可用。
事实状态没有被模拟结果抬高。
牛庆山看见后，问：“那合作方能干什么？”
孙浩把允许项标出来。
按真实事项提交人员和资源。
配合许可、接收和现场条件核验。
在双方确认的工作单范围内执行自己的部分。
按文件提交记录、承担约定责任并退出。
不能做的也在旁边。
不能替正舟报价格、接长期承诺、扩大范围、答应付款条件，也不能把一次授权留到下一张单继续用。
客户最终允许正舟按这套最小方案继续确认，没有要求租办公室、买设备或者设常驻岗位。
秦薇把牛庆山那张设点准备收进候选资料，没有让任何一项进入付款计划。
“以后工作量和响应层级真需要，再拿出来算。”
牛庆山把常驻人员那一栏划掉。
“先把合作路径守住。”
“守住不等于让对方替公司说话。”赵启明说。
这句话很快就遇到现实。
第一张单合作过的外部单位打来电话，问正舟既然准备长期合作，能不能允许他们在当地先向客户承诺可做，免得每次等正舟回复窗口。
办公室没有租。
合作方却先要了一份代表正舟说话的权力。
↑返回顶部↑