第268章 另一边不能跟着乱（1 / 2）
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邱建东问“要不要我这边的人回去帮忙”时，复杂项目的补正邮件还开在电脑上。
客户刚提出一项新的资料对应要求。
问题没有推翻此前验收，也没有退回整份计量，却必须在现有原始记录和申报范围之间再补一层确认。邱建东手里的人正在找文件、核版本，抽走以后，资料节点会跟着往后移。
牛庆山先回了电话。
“你能放谁？”
“当前有一段能重排。”邱建东说，“先回去帮韩春明把原单收口，再回来补资料。”
“来回多久？”
“按实际交接定，现在不给死时间。”
“客户资料等不等？”
邱建东看了一眼屏幕。
“不等。会往后推。”
牛庆山没有马上答应，把情况转给韩春明。
“有一边总得慢。”他说。
韩春明正在重新排正式工作单。
附加段停下以后，原单剩余人员不算宽松，几个交接位置也被打乱。邱建东那边如果回一名熟悉记录和现场的人，确实能让收尾更快。
“他那边慢了，影响什么？”韩春明问。
“计量资料补正，后面还连着客户确认。”
“钱到银行了吗？”
“还没有。”
“那不能抽。”
牛庆山看着他。
“你这边是因为公司项目出的事，不是你私人叫人。”
“错误在我项目。另一边付款路径没走完，不能替我让。”
“原单客户也在催。”
“按现在的人排。”
牛庆山把电话还给邱建东。
“人先别动。”
邱建东问：“你们那边能收吗？”
韩春明拿过电话。
“能收，效率会掉。你先把自己的资料节点守住。”
“我不是替你承担损失，只是有一段可以调整。”
“调整以后，客户款更晚。”
“现在本来也没到账。”
“所以更不能再往后推。”
邱建东停了几秒。
“行。人不动。需要哪份资料格式，我可以给。”
“只要现成的，别替我们重做。”
邱建东没有立刻挂。他转头问了一句：“补正包几点要？”
旁边的人翻着邮件：“今天六点前先回对应说明，原件索引最迟明天下午。晚了，客户下轮一起审。”
“听见了？”邱建东对电话里说。
韩春明应了一声。
如果把熟悉原始记录的人调走，耽误的并不只是半天。客户合并到下一轮审核，计量确认就得跟着往后排。至于会晚几天，现在没人能写死。
“你们先回说明。”韩春明说，“模板晚点发我都行。”
“模板不耽误，已有的。”
“那就发。别多做。”
电话挂断以后，牛庆山问：“你怕别人说你犯一次错，还占另一项目资源？”
“不是怕人说。”韩春明说，“我这边已经多花了一段，不能再把另一边付款节点也拖进去。”
他把邱建东的人从备选排程里删掉。
这次没有形成新的公司级资源争夺，也没有等陆沉舟回来决定谁再让一次。
现有人员重新排开。
正式范围先保必须完成的交接，非关键便利顺序后移；已经在原单的人不延长附加段，撤回人员完成状态确认后再进入收尾。牛庆山把每次变化写进现场表，没有拿“正在止损”当成进度理由。
上午十点，原定两组同时做的交接只到了一组。另一组正在把附加段领出的工具退回库房，领用单、实物和现场余料对不上之前，谁也不能直接换到原单。
客户的人站在通道口等了二十多分钟，鞋底来回碾着一小片干灰。
“你们让我过来，就是看人退东西？”
韩春明把交接表翻到当天一页。
“这一处十一点开始。您要是不等，我让人拍完状态，下午重新约。”
“下午我没时间。”
“那就十一点。”
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