第268章 另一边不能跟着乱（2 / 2）
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对方看了眼表，没走。
韩春明也没临时把人从别处拽来。他和牛庆山把后面的检查顺序往回压，能够单独核的先核，必须双方在场的留在十一点。等待时间照实记，没塞进附加段，也没从另一项目借人抹掉。
客户现场问：“昨天你们人还多，今天怎么又调整？”
韩春明说：“附加段停了，人员按原单重新排。”
“不能从其他项目调？”
“其他项目有自己的节点。”
“那是你们公司的事。”
“对。所以原单结果仍由我交。”
客户没有替正舟降低要求，只按现有工作单继续看进度。
十一点零七分，退库的人赶到。交接比原计划晚了四十分钟，状态、数量和未完成项一项项过完。客户在原单对应位置签了字，旁边另注明“人员调整导致开始时间后移”。
韩春明看见那行字，没有让人拿别的项目忙当理由删掉。
原单该交的结果交了，效率损失也留在自己项目里。
另一边，邱建东把复杂项目人员留在原计划。
客户补问对应的是一处原始记录位置。有人提出先把现有表格快速重做一遍，省得在旧附件里找。
邱建东摇头。
“找原件。别为了快，做一张看起来更顺的新记录。”
“原件顺序乱。”
“乱也按真实来源对应。”
他把此前提交、客户补问和原始记录分在三处，逐项核时间和范围。韩春明项目出了错，这边的补正仍照原计划推进，现场的人也没有被全拉去开内部复盘。
下午四点四十，原件索引对到最后两项。其中一项只有现场记录，没有与申报范围完全对应的说明。
负责资料的人问：“先写成已对应，明天再补附件？”
“不写。”邱建东说，“今天只回找到什么、缺什么。”
“客户可能还会追。”
“让他追，不能让一份补正又变成新的口径。”
五点二十二分，第一封对应说明从正式接口发出。缺口保留，已找到的原件附上索引，补正节点没有因那通调人电话滑到下一轮。
孙浩在两个项目之间只做文件接口。
韩春明需要一份已有的现场事实清单格式，他从复杂项目现成文件里抽出空白结构，删掉项目内容后交过去。
“格式可以用，事实各自填。”他说。
牛庆山问：“邱建东那边的人不能顺手帮我们核一下？”
“不能。他们核的是自己项目原始记录。”
“就看两页。”
“看完出了结论，责任算谁的？”
韩春明在旁边说：“我自己核。”
孙浩便只给模板和文件要求，没有替他把附加段资料做完。
下午，两个项目状态分别更新。
复杂项目找到客户补问对应的原始记录，准备按正式接口提交；韩春明项目完成一处原单交接，附加段剩余范围保持停止。
两边都不完美，却没有因为同一批人来回调动同时失序。
秦薇看现金影响时，也没有把复杂项目预计回款拿去抵韩春明附加段投入。
“人没抽，付款资料节点还按原计划推进。”她说。
“韩春明这边呢？”陆沉舟通过固定更新看了一眼。
“按现有人员收原单，效率损失留在对应记录。”
陆沉舟没有要求邱建东支援，也没有把两个项目重新排一遍。
韩春明晚上收到复杂项目状态，回了邱建东一句：“资料节点守住就行。”
邱建东回：“你把原单交了。”
孙浩继续整理附加段可主张资料时，赵启明送来一份按时间排好的原始消息。
最早是谁提出附加要求，现场联系人什么时候签安排，内部需求截图什么时候转来，韩春明又在什么版本状态下签发有限执行，全都能顺着看。
孙浩核完以后说：“这个能证明要求来源和先后。”
赵启明问：“能进计量了吗？”
“还不能。”
“那我再找什么？”
“找当时实际做到了哪一步。谁看过，谁在场，有没有停。”
赵启明点点头，又把最末一条消息点开。
那是客户现场联系人发来的：“先按这个顺序排，正式东西后补。”
话说得很清楚，可联系人在现有接口里只有现场安排权限。
孙浩把截图收进来源证明，没有放进计量依据那一栏。
当天晚上，客户回复了资料接收邮件，只确认消息和现场记录可以作为事实核对材料。至于附加段能不能形成合同变更、按什么范围确认，对方仍要求转到有权签字的人。
另一边没有乱，韩春明这边也拿到了第一块能站住的证据。
但证据只能把事情送到门口，不能替有权的人签字。
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