第267章 已经花掉的钱（1 / 2）
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秦薇把附加段的记录单独铺开时，韩春明刚从客户现场回来。
桌上没有一张写着“损失合计”的纸。
材料有领用，也有退回；人员时间已经拆开；设备没有新增外租，却延长了当前窗口；现场记录能证明客户要求来源，正式计量路径仍未确认。
秦薇先拿起材料表。
“退回的库存状态还要核。已经使用的不能再算可退。”
牛庆山说：“有一部分准备过，后面不一定完全不能用。”
“那就等真实用途。现在不先写成收回。”
她把三种状态分开：已使用、已退、待核。
没有价格的地方仍然空着，只附原采购和实际领用来源。
人员记录更麻烦。
正式范围和附加段使用的是同一批人，单看当天出勤，容易把所有时间都压进原工作单。牛庆山已经按转入、执行、停止和撤回拆过一次，秦薇又让现场人员逐项确认。
一名作业人员看见附加段单独核，问：“这段最后客户不付，会不会算我们白干？”
“你们按实际工作记。”秦薇说。
“那项目亏的钱呢？”
“公司和项目负责人处理，不从已经做完的时间里抹。”
对方确认记录后签了字。
另一份人员记录出现了一处对不上。
现场执行页写的是转入附加段的时间，人员自己的交接页却晚了一段。牛庆山起初想按较短的一份放，赵启明把当时的消息和工具交回记录找出来，才发现人已经从原单撤开，只是到附加位置前还在等现场放行。
“等的这段算不算？”牛庆山问。
韩春明说：“因为我排了附加段才等，算实际占用。”
“没干活。”
“人没回原单，也没离场。”
秦薇让两份记录都保留，按能够对应的实际状态核，没有挑对公司更省的那一张。
韩春明站在旁边，没有说从自己工资里扣，也没有让班组先承担。
“人员这段算我判断造成的。”他说。
“责任可以记，钱按实际状态走。”秦薇说。
“放我项目里。”
“放哪一部分？”
“附加段。”
“可以单列附加段实际投入，不能塞进原工作单成本，再说原单利润差。”
韩春明看着正式工作单结果。
原单本来可以按当前范围正常核算。如果把附加段人工和材料全部混进去，错误会变成“这张小单利润薄”，以后再看只剩项目结果不好，找不到是哪次判断增加的投入。
“单列。”他说。
秦薇继续核设备。
没有新增租赁，不等于没有成本。设备在原计划交回前多占了一段时间，人员顺序因此调整，撤出时又多了一次交接。这些事实能记录，却不能为了让数字完整，临时编一个租赁金额。
“先留占用和调度。”她说，“金额按现有台账能核到哪一步再更新。”
赵启明把每一项时间来源找出来。
设备什么时候从正式范围转开，什么时候进入附加段，什么时候到停止线，什么时候交回，原始消息和现场记录都在。
“这一段能不能写客户承担？”他问。
孙浩说：“不能。”
“客户让做的。”
“要求来源可以主张，承担结果还没确认。”
“那就写公司承担？”
“也别先定最终结果。写实际投入和当前状态。”
赵启明把责任结论留空，只保留证据。
孙浩在另一张表上拆文件状态。
第一类是可主张事实。
客户现场提出要求、签过安排、确认过实际过程，这些都有来源。
第二类是待正式确认。
附加段是否进入后续变更、能确认多少范围、按什么计量，客户内部还没有结果。
第三类是当前无依据。
把全部附加段直接并入原工作单收入、马上开票或形成应收，都没有文件支持。
韩春明问：“已完成那一小段，不能先放预计收入？”
“不能。”孙浩说，“只能放待处理事项。”
“客户已经确认现场结果。”
“确认做过，不是确认价格和付款。”
韩春明没有再拿现场签字压他。
秦薇把银行现金、原工作单预测和附加段实际投入分别放回各自位置。
附加段没有带来一笔新现金，却已经占用了本来就不宽松的资金和人员窗口。
“这会不会把原单利润吃掉？”牛庆山问。
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