第267章 已经花掉的钱（2 / 2）
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“公司总体结果会受影响。”秦薇说，“但原单做了什么、附加段错在哪里，不能合成一句。”
“最后客户认了呢？”
“认到多少，按文件回来。今天已经占用的时间不会消失。”
韩春明拉开椅子坐下。
“责任怎么写？”
孙浩把现场安排和项目负责人签发页放到一起。
“客户要求有来源。文件状态已经提示。你决定在权限内先做有限部分。”
“停也是我停的。”
“会一起留。”
“那别写成商务没拦住。”
“不会。”
韩春明拿过责任记录，逐项看完，在判断责任后面签了字。
他没有被撤掉项目负责人身份，也没有把签字改成一份认罚书。记录只说明他接触到什么信息、作了什么判断、形成什么投入，以及后面如何停止。
牛庆山问：“公司不扣他点什么？”
秦薇抬眼。
“扣什么？”
“这次总得有结果。”
“成本已经发生，责任已经签。工资、班组已挣收入和安全费用不能拿来补。”
“那考核呢？”
“没有确认规则和数字，现在不编。”
韩春明说：“该留的都留。以后怎么处理，按已有规则。”
牛庆山看了他一眼，没再追着要一笔当场罚款。
这时，客户正式接口发来一份现场影响反馈。
文字不长，只写了三件事：正舟在现场安排签认后完成有限部分；随后因正式路径未闭合停止剩余范围；客户因此需要重新协调现场状态和后续窗口。
没有罚款金额，也没有写正舟构成违约。
韩春明看完，问孙浩：“要不要回他们是内部流程没完成？”
“别替客户解释。”
“那这份反馈就这么留？”
“事实对不对？”
“对。少了我先做判断这一层。”
“补正舟自己的责任，不删客户影响。”
韩春明在回复里只写：有限附加投入由项目负责人在当前文件状态下决定；发现计量依据未形成后，正舟停止剩余范围；原工作单继续。已完成部分和后续处理等待正式接口确认。
客户没有撤回影响反馈，只回复已收。
牛庆山看着那份文件。
“这个会不会影响他们后面再下单？”
韩春明说：“不知道。”
“你刚恢复的评价，又多一条。”
“留着。”
他没有要求孙浩把客户不满写成“双方理解差异”，也没有拿原单继续履约去抵消这次协调影响。
秦薇把这份反馈放在成本记录旁边，却没有给客户关系编一个金额。
“这也算损失？”赵启明问。
“算已经发生的项目结果。”孙浩说，“不等于已经有赔偿。”
赵启明把状态写成“客户协调影响已记录”，没有补后续评价结论。
下午，材料退库状态全部回齐。
秦薇更新后，仍然没有报具体损失总额。已经使用的材料、已经发生的人员时间和调度留下；未使用退库部分按真实库存状态恢复；客户可能确认的范围继续停在待处理。
公司没有把最坏情况写死，也没有因为未来可能收回一部分就把今天的投入删掉。
秦薇把更新后的页面转给韩春明看。
原工作单收入方向仍按自身文件。
附加段分。四项没有合并成一个净数，也没有用客户可能认可的金额提前覆盖支出。
韩春明把这份记录带回项目文件夹。
原工作单后面没有多出一笔虚构收入。
附加段也没有被藏起来。
“现金会影响后面付款顺序吗？”他问秦薇。
“会按实际银行和义务继续排。”
“客户款没进以前？”
“不当钱用。”
话音刚落，邱建东从另一项目发来消息。
复杂项目的付款资料节点出现了新变化，需要在现有接口内补一轮确认。邱建东已经把原始资料找出来，却看见韩春明项目正在处理人员撤转。
他没有直接调人，只问了一句：
“要不要我这边的人回去帮忙？”
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