第236章 牛庆山划掉一个名字（1 / 2）
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那一笔落下去，名单上少了一行。
旁边的人盯着被划掉的名字：“他以前不是说，有活可以叫他吗？”
“他说的是可以联系。”牛庆山把手机放回桌上，“现在来不了。”
“晚一点呢？”
“这个窗口也赶不上。”
电话里，对方没有推脱，也没有临时抬条件。他只是把已经接下的承诺说清楚，在那边的事情交回以前，不能进正舟当前这张工作单。
牛庆山没问对方什么时候能空，也没在名字后面留一句“待协调”。
现在用不上，就是用不上。
韩春明从现场赶回来时，鞋边还沾着灰。他拿起那张表，先看见了那道黑线。
“替补又少一个？”
“这个本来就不算。”牛庆山说。
“之前的资源表里有。”
“有名字，没有到岗。”
韩春明把表放回桌上。
他的项目刚完成一次跨项目调人，客户已经对人员到场问过两次。下一轮衔接如果再按原计划推进，至少要有一个能在明确边界内接手的人。
复杂项目那边也没有空人。
邱建东把当前排程发过来，只标了已经分配到项目里的人员，没有把刚交回的那名关键人员再借出去。
“那边不能再抽。”牛庆山说，“再抽，昨天刚写的交回和转入就成了废纸。”
韩春明问：“公司之前留的可联系名单，还有几个能问？”
牛庆山看了他一眼。
“问得到，不等于来得了。来得了，也不等于能干你这张单上的活。”
他说完，把旧名单和最近的现场记录摊开。
名单上有些人只是留下过联系方式，有些人参加过单项配合，有些人只在现有人员带着的情况下做过一小段工作。以前项目少，这些差别可以在临时安排里慢慢核。现在两个项目同时占着窗口，一个含糊的名字就可能被两边都当成完整资源。
牛庆山先把所有“可以联系”的标记遮住，只看后面的实际记录。
到过哪个作业面，做过哪一段，谁复核，遇到什么情况停过，最后由谁交回。
能对上的留下。
只有一句“以前干过”的，先放到一边。
孙浩把客户要求更新的资源页递过来。
“这张今天要回。按旧表抄，人数看着够；按你现在这样核，空栏会多。”
韩春明问：“能不能把来不了的放在‘储备’里？别算当前到岗，至少说明公司能联系上。”
牛庆山把刚划过的名单推到他面前。
“客户问的是这轮谁能来。你写储备，他就会问什么时候到。到不了，还是你解释。”
“那单独留一张可联系表。”孙浩说。
“可以。别跟项目资源表放一起。”
牛庆山把两张表分开。
一张只保留当前已分配、能按窗口到岗的人；另一张记录以后仍可联系的人，但不再给任何项目当作现成替补。
被划掉的那个人没有从公司联系方式里消失，只是从当前承诺里退出。
韩春明拿过笔，又停住。
“我在客户那里交一张空着的资源页，他会认为我们连基本的人都没备。”
“那就让他看到空着。”牛庆山说，“总比现场等一个表上有、门口没有的人强。”
孙浩没有立刻收表。
“这句话你跟客户说没用。他会按我们之前报过的能力追。”
“所以旧表也附上。”韩春明说，“哪一项为什么撤，写当前事实。”
三个人重新核旧记录。有人曾经在一个节点帮过忙，后续没有持续验证；有人只答应保持联系，从未承诺当前窗口；还有的记录已经被后来的项目占用改变。孙浩把每一处变动对应到现有电话确认或现场记录，没有用“人员调整”四个字一笔带过。
牛庆山又拨了一次刚才的电话，开了免提。
“我再确认一句。当前这张工作单，你能不能按窗口到？”
“不能。”对方答得很快。
“能不能先来一段，再回去做你已经接的事？”
“也不行。那边我已经接了，没交回以前，我不能两头答应。”
韩春明听完，没有再提把名字留在储备栏。
电话挂断，牛庆山在划线旁边补上“当前不可分配”，没有写对方去了哪里，也没有猜什么时候能回来。
孙浩把这次确认附在资源页后面。
“现在客户要追，至少能追到我们什么时候知道这个人不能来。”
“也能追到旧表为什么错。”韩春明说。
没人接这句话。
打印机把新的资源页吐出来，原先挤满字的一栏空了大半。纸面确实难看，但再没有哪个名字能被两边同时圈走。
韩春明看着他又划掉两处重复备注，没催。
过了一会儿，牛庆山的手停在另一行。
“这个可以来。”
“能接到什么程度？”
“做过同类的小范围配合，现场记录也有。”
“能不能独立接我那边的接口？”
“不能。”
韩春明靠在桌边，没说话。
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