第236章 牛庆山划掉一个名字（2 / 2）
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牛庆山把那个人此前的记录抽出来。能确认的部分不多：按已经明确的作业面执行，发现条件不一致会停下来问，完成后能把自己接触过的内容交回。至于跨接口确认、临时改变顺序和独立承担整段结果，没有记录证明。
“带着做呢？”韩春明问。
“可以试。”
“谁带？”
“你项目里现有的人带。要是还得从复杂项目抽人，那就没解决问题。”
韩春明拿起自己的工作单。
原计划里，新一轮进场后要同时铺开两处。他把两处任务拆开，能由现有人员闭合的一处保留，另一处圈了出来。
“这部分先不动。”
牛庆山问：“客户那边呢？”
“我去改计划，不拿一个没验证完的人填到场。”
孙浩把原工作单、前一次客户追问和这次人员记录并在一起。
“范围缩小，要留谁提的、为什么缩、客户接不接受。不能内部画个圈就算完。”
韩春明拿着文件回到现场。
客户接口看完调整后的安排，第一句就问：“你们上次说人员会补，现在还是补不上？”
“能补一部分。”韩春明说，“人可以进，但只能接已经验证过的范围。另一处我不把他当完整替补。”
“那你们资源表为什么以前写着有人？”
“以前那张写的是能联系。这次按实际到岗和能做的范围重核了。”
“你们自己把名单写宽了，工期不能都让我承担。”
韩春明没有争。
“受影响的节点我重新报。能做的先做，删掉的那一处不报已经到位。”
客户接口把调整页翻到最后。
“我只认现场结果。人来了，做不了，也不算你们履约。”
“可以。”
客户没有因为正舟主动缩小范围就把原窗口往后顺延。那一处作业面暂时空着，后续能不能恢复，仍要看人员验证和现场条件。
韩春明在调整页上签了字，只把当前能兑现的部分带回项目排程。
与此同时，牛庆山联系了那名经过部分验证的人员。
电话接通后，他没先问“能不能来”，而是把进场地点、当前任务边界和必须接受的复核说清。
“只做你有记录的部分。现场一变，先停，别自己往下接。”
对方问：“停了找谁？”
“现场先找项目负责人。涉及能不能继续干，找郭明远。谁让你顺手多做，都让他写进当前安排。”
“那我不签整段？”
“你没接整段，签什么整段。”
对方答应下来。
牛庆山这才把他写进当前人员表。
名字后面没有“替补”两个字，只有已经核过的作业边界、复核接口和当前到岗状态。
韩春明看到新表时，先翻到自己项目。
原来那一栏写着可补两处，现在只剩一处。
“纸面上更难看了。”他说。
“现场不会因为表好看就多个人。”牛庆山说。
“复杂项目那边呢？”
“按原分配走。这个人只进你刚缩过的范围，不给两边重复写。”
韩春明把新表拍进项目记录，没有再复制旧名单。
进场前，郭明远核了任务边界和现场条件。那名人员跟着现有安排完成确认，先指出自己没有接触过其中一份后续记录。
“这个我不签。”
现场有人说：“只是接在后面，前面的不用你负责。”
“那就把前后分开。”
韩春明让孙浩把交接位置重新标明，没有让他为了省一张记录把前段也认下来。
第一处任务推进得不快。
现有人员要多做一次复核，牛庆山也在现场盯了半程。原本只需要一次交代的动作，现在要逐项确认；韩春明另一处作业面仍然空着，客户经过时看了一眼，没有把这算成完整人员补齐。
午后，现场接口条件临时发生变化。
任务单上的作业边界和现场新划出的范围对不上，旁边已经准备好的顺序也跟着变了。
有人催：“先照原来的做，变的那块等会儿再说。”
那名替代人员没有继续。
他把手里的东西停在原位置，先退到已经确认的范围外。
“现在这个条件，跟我进场时不一样。”
韩春明赶过来，看完变化的位置，又看向同一项目里仍在正常推进的作业面。
“我这边停到哪一处？”
替代人员摇头。
“这个我不判断。我的边界变了，我先停。”
郭明远的电话就在这时接通。电话另一头，邱建东也刚报完复杂项目的当前状态，那边的许可和作业条件没有变化。
韩春明身后有人问：“这边停下来的人员，要不要先挪去复杂项目？”
“都别动。”郭明远说，“我先看该停的是哪一边。”
两边现场都在等他的答复。
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