第120章 先把旧账说清（2 / 2）
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“韩春明能守边界清楚的小现场，不能直接让他顶综合维修项目。”
刚完成的项目已经证明，正舟具备组织综合维修施工的能力。
但班组刚退场，焊工、平台和材料资源都没有为下一张单锁定。
完成过一次，不等于下一次的人员、设备和现金已经自动准备好。
陆沉舟分别问了梁振海和邱建东。一个确认没有踏勘就不能预留专用材料，另一个提醒平台、持证焊工和临时用电配置都尚未明确。
陆沉舟没有要求两个人为了这一份需求简表提前锁材料或者设备。
两通电话的内容，只作为机会评估问题记录下来。
他把新项目资料放在九十万元项目的逾期记录旁边。
半透明光幕只显示信息不足。
孙浩看到的是空白的付款条件和没有形成的合同范围。
秦薇看到的是两笔未收应收、一张零产值工作单，以及最多十五天的现金调整空间。
牛庆山看到的是刚退场的班组、尚未锁定的焊工档期，以及可能随时重新确认窗口的框架首单。
这些信息没有替陆沉舟作决定。
但它们让“先去看看”不再是一句没有成本的话。
陆沉舟拿起手机，给冯经理回了电话。
“新项目资料我先留存。”他说，“正舟现在不承诺踏勘，不提交投标，也不进入项目准备。”
“就因为三十四万三千元？”冯经理问。
“不只是一笔钱。”
“同一项目方体系下，旧项目的到期款还没有支付。新项目的付款主体、付款条件和启动垫资又没有落纸。”
“现在继续往前推，风险并没有分开。”
“一百二十万元项目和原来的项目不是一个现场。”
“现场不是一套，但旧款还在逾期。”陆沉舟说，“新项目的付款责任又没有确认，不能假设它和旧应收完全无关。”
“你不怕候选机会给别人？”
陆沉舟停了几秒。
“怕。”
“但不能靠新项目可能产生的利润，把旧项目没有到账这件事盖过去。”
他没有说这个项目以后永远不做。
只明确在旧款、付款条件、现金和资源没有重新核清以前，正舟不向前推进。
冯经理又问：
“项目方先把正舟列进候选名单，算不算你们承诺参与？”
“你们内部怎么登记，是你们的事。”陆沉舟说，“正舟不提交投标资料，不锁班组，也不接受施工时间安排。”
“后面条件重新确认，再重新决定。”
候选身份因此停留在项目方内部，没有变成正舟的投标准备。
电话结束后，孙浩向项目方发出正式追款函和付款计划确认。
附件只列已经形成的合同、验收、金额、收件和逾期事实，没有夹带一百二十万元机会。
函件中写明：
九折结清方案没有合同扣款依据，正舟不同意以三十万八千七百元结清；
到期阶段款仍按照三十四万三千元全额处理；
请项目方提供书面付款计划。
傍晚，沈经理作出回复。
九折结清方案不再作为付款条件。
工程金额无争议，正舟付款资料齐全，三十四万三千元已经重新提交完整付款计划，预计三个工作日内处理。
回复中没有写明某一天保证到账，也没有附银行支付凭证。
秦薇将“预计三个工作日”录入应收备注栏。
付款状态仍然是：
逾期未收。
公司可用余额没有变化。
孙浩要求沈经理确认三个工作日从哪一天开始计算。
对方回复：
从书面计划重新提交后的次一工作日起算。
孙浩将这项口径与回复一并归档，只在台账中设置第三个工作日的复核节点。
他没有写“第三个工作日必定到账”。
如果复核节点到来时仍然没有银行回单，追款状态继续，不会因为一条预计时间自动关闭。
牛庆山听说一百二十万元项目暂时不往前推，在椅子上坐了一会儿。
“真可能被别人拿走。”他说。
“可能。”陆沉舟说。
“三个工作日以后，三十四万三千元到账了呢？”
“到账以后，也要重新核付款条款、人员、安全和现有工作单。”
陆沉舟将需求简表推回桌面中央。
“不是钱一到，这个项目就自动能接。”
孙浩把约一百二十万元的需求简表放进“机会资料”。
没有踏勘承诺、投标、合同，也没有为它发生启动支出。
秦薇只在总表的备忘栏增加一项：
潜在项目机会，待合同、现金和资源重新审核。
她没有把约一百二十万元写进合同金额，也没有把光幕中的初步判断写入未来现金流。
牛庆山问，要不要先通知原班组近期可能还有项目。
陆沉舟拒绝了。
没有投标计划和进场窗口，提前锁人会让班组推掉其他工作，也会让正舟背上尚不存在的承诺。
孙浩也没有向供应商发出正式询价或者采购要求。
简表上的初步专业范围只被整理成后续踏勘问题，机会没有变成实际成本。
当天结束前，陆沉舟重新核对了几笔独立状态。
九十万元项目累计实际到账仍为四十五万一千元。
三十四万三千元已经逾期。项目方只给出了预计三个工作日处理的书面计划，计划款不得计入可用余额。
剩余十万六千元尚未满足后续结算或质保支付条件，不属于逾期款。
十八万一千六百四十元旧应收仍然没有到账记录。
三万六千八百元框架首单仍然只有工作单下达。
由于进场窗口尚未重新确认，产值和应收均为零。
约一百二十万元的新项目仍然只是一项机会，没有进入正式项目台账。
陆沉舟合上需求简表。
旧款和新项目的付款条件没有理清以前，他不会继续叠加同一项目方体系下的应收风险。
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