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第120章 先把旧账说清(1 / 2)

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九折方案被拒后的当天下午,冯经理带着先前发来的综合维修项目需求简表,坐到了陆沉舟对面。

他把打印件推过来。

陆沉舟接住,先翻到付款条件栏。

空白。

简表上只写了一个约一百二十万元的项目预算。初步专业范围包括防腐、保温和局部钢构维修,但具体施工边界仍要等正式文件和现场踏勘确认。

需求表里有初步区域、预计工期窗口和投标前沟通要求。

没有正式招标文件。

没有现场踏勘记录。

也没有付款结构。

“这个项目准备得比上次早,范围会更清楚。”冯经理说,“你们刚跑完一轮,班组和负责人也熟。先去看看,不吃亏。”

陆沉舟没有从那一栏空白里得到更多信息。

半透明光幕根据眼前资料短暂浮现。

“潜在合同金额:约元”

“预计利润:信息不足”

“待确认:施工范围、付款条件、资源配置、启动现金”

从初步工程类型看,这个项目存在盈利空间。

但现在还算不出能够用于决策的利润率。

陆沉舟继续往后翻。

施工窗口只写了一个大概月份。

现场是否停产,材料由哪一方承担,共用设备能不能进场,验收按照工作单分段办理还是整个项目统一办理,都没有答案。

这些条件中的任何一项发生变化,都会改变成本、工期和回款节奏。

“先组织踏勘。”冯经理说,“三十四万三那边我也会帮你催,两个事情可以一起往前推。”

“踏勘以后,什么时候投标?”陆沉舟问。

“还没定。先把你们列进候选。”

“付款结构呢?”

“正式文件里会有。”

“启动阶段要垫多少?”

“要看你们的报价和施工方案。”

陆沉舟把简表翻回第一页。

现在能够确认的,只有一个约一百二十万元的项目机会;付款、范围、资源和启动资金都没有落到纸面。

“我先核公司现有的资金和人员状态。”他说。

冯经理皱了一下眉。

“这种项目不会一直等。”

“我知道。”

“先去看看,也不等于一定投。”

“踏勘也要占人。”陆沉舟说,“条件没核清以前,我现在不答应。”

冯经理看了他几秒,没有再劝,把另一份附件留在了桌上。

回到公司后,陆沉舟将需求简表放到会议桌中间。

孙浩、秦薇和牛庆山都在。

孙浩先摆出来的不是新项目资料,而是刚完成整理的九十万元项目追款证据。

合同付款条款、整体验收单、九十万元最终金额确认表、完整资料收件章、双方确认的最后付款日、银行未到账记录,以及当天形成的九折方案沟通纪要,按时间顺序排在一起。

“工程和金额没有争议。”孙浩说,“资料没有退件。九折方案也不是合同扣款,但沈经理还没有正式撤回。”

“能不能要求他们给全额付款计划?”陆沉舟问。

“可以。”孙浩说,“先书面确认正舟没有接受九折,再要求三十四万三千元按照原金额进入付款安排。”

秦薇打开公司资金总表。

她没有先给新机会算收入,只把当前几笔状态重新核了一遍。

九十万元项目实际到账仍为四十五万一千元。

其中,十六万四千元是预付款,二十八万七千元是已经到账的首期阶段款。

三十四万三千元已经满足阶段付款条件,目前处于逾期未收状态。

剩余十万六千元仍受后续结算或质保条件约束,没有达到当期支付条件。

在这笔项目之外,十八万一千六百四十元旧主合同应收仍然没有到账记录,两笔应收分别建账。

年度框架第一张工作单金额为三万六千八百元。

工作单已经下达,但原进场窗口后来被客户延迟,新的书面时间尚未确认。

截至现在,没有实体开工,没有形成产值,也没有形成应收。

一百五十万元只是年度框架累计控制上限,不是已经签下的一百五十万元收入。

孙浩调出框架首单的原始下达记录。

工作单里有范围和金额,却没有新的进场日期。

正舟也没有办理开工手续或者提交完成量。

“这张单要不要先准备材料?”牛庆山问。

“常规库存按照现有消耗管理。”秦薇说,“专用材料不采购。”

“进场日期没定,产值是零,应收也是零。现在买了,只会先占现金。”

陆沉舟让孙浩在下一个工作日向框架客户重新询证进场窗口。

这项动作只用于确认条件,不代表工作单已经重新启动。

秦薇在资金表上划出一条线。

“现在能够用于新项目启动的,只有现有余额和已经确定的供应商账期。”

“逾期款、旧应收、零产值工作单,还有这份一百二十万元的机会资料,都不能拿来付启动成本。”

“即使后面拿到新的付款计划,在银行回单出现以前,也不能当成现金。”

前一天重新测算的现金承受空间仍然成立。

按照现有付款安排,至少能覆盖十二天。

如果部分材料账期调整全部落实,可以将空间延长到十五天。

前提是设备定金继续暂停,不启动新的高垫资项目,也没有额外的刚性支出突然出现。

一百二十万元项目即使暂时不采购材料,踏勘、报价、安全评估和资源测算也要占用人员。

机会没有签约,不代表准备成本为零。

“人员怎么排?”陆沉舟问牛庆山。

牛庆山这次没有先说能干。

“刚退场的人可以休整以后再排。”他说,“但框架首单什么时候重新进场,现在还没有准信。”

“上一轮三区新增用过的外部焊工,下一次要提前问档期。你要是现在答应踏勘和投标,现场、报价、入场资料都得有人跟。”

“现有三名负责人能不能分开?”

“短时间可以。”

牛庆山停了一下。

“真和框架单撞上,就得抢焊工、平台和材料车。”

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