第119章 九折结清（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
“三十四万三千元按九折结清。你们今天签，三十万八千七百元今天安排，差额三万四千三百元由正舟放弃。”
到期阶段款正式逾期的当天上午，孙浩和陆沉舟正在核对追款资料，秦薇坐在一旁更新现金预测。
电话就是这时打来的。
来电的是项目方资金协调人员，姓沈。
他不负责现场施工，也没有从头解释项目过程，开口就把九折条件报了出来。
孙浩将电话切到免提，手里的笔停在纸面上。
“原应付金额是多少？”
“三十四万三千元。”
“差额三万四千三百元，扣款依据是什么？”
电话那头静了两秒。
“不是扣款。最近资金计划紧，很多付款都在协调。你们早点落袋，也不用继续等。”
“工程有不合格？”
“我不管现场。”
“工程量或者金额被退回了？”
“也不是这个原因。”
“那请把九折方案和依据发书面。”
沈经理没有在电话里提供依据，只约他们下午见面，说会把结清文件一并带来。
电话挂断后，秦薇把两个金额写在同一页上。
三十四万三千元，是已经到期的阶段款。
三十万八千七百元，是接受九折后可能收到的金额。
中间三万四千三百元，只有正舟签下放弃条款，才会从应收里消失。
“今天真能收到三十万八千七，现金当然会宽松。”秦薇说，“问题是这三万四千三百元按什么处理。”
孙浩把合同、金额确认表和到期记录重新核了一遍。
项目方没有发出质量扣款、工程量核减或者合法退件通知。
九折并不是依据合同条款形成的扣款。
陆沉舟问：
“如果不接受，现有现金能撑多久？”
秦薇没有报一个精确到某天某时的答案。
“工资、税费和已经到期的材料款不动，按照现有付款安排，至少能撑十二天。”
“能协商的材料账期全部落实，最多可以把空间拉到十五天。设备定金继续冻结，新的垫资项目不能启动。”
“这十二天里会不会欠工资？”
“不会。”
“供应商呢？”
“需要提前沟通，不能等到最后一天。”
正舟有现金压力，却还没有被逼到今天不签就无法运转。
下午，几个人到了项目方会议室。
冯经理先确认施工事实。
“工程已经验收投用，九十万元的确认金额没有变化。”他说，“现场、质量和工程量都没有争议。”
沈经理将一页结清确认推到桌面中央。
文件写明，本次到期阶段款三十四万三千元，按三十万八千七百元一次性支付。
正舟签收后，差额三万四千三百元由正舟自行放弃，本次阶段款视为全部结清。
剩余十万六千元继续按照原合同的后续结算及质保条件执行，不在本次九折范围内。
孙浩从头读到尾，把“全部结清”四个字圈了出来。
文件没有附缺陷清单，也没有工程量核减表。
付款时间写的是：
签署后安排。
并不是银行已经支付，也没有明确当天必须到账。
孙浩要求把“当天安排”改成确定的支付时间。
沈经理没有同意，只说会按照内部流程尽快处理。
秦薇在意见栏里写下：
九折金额仍需经过项目方内部支付流程，不能按照当日现金确认。
她又在旁边标出另一种情况。
正舟先签署结清，永久放弃三万四千三百元；项目方却仍可能因为资金计划延后支付三十万八千七百元。
那样，公司已经失去差额追索权，现金却没有按预期进入账户。
沈经理认为这种情况发生的可能性不高，却拒绝在文件中加入逾期失效条款。
所谓“今天可以处理”，只是资金协调意向，不是无条件的银行支付承诺。
孙浩点了点结清条款。
“这不是先付一部分。签了以后，三万四千三百元不能再追。”
沈经理用笔压住文件的结清栏。
“所以叫结清。”
“为什么只能九折？”
“资金计划有缺口。现在能协调出来的额度就是这些。你们收了，双方都省时间。”
陆沉舟问：
“三万四千三百元对应哪一项不合格？”
“没有。”
“哪一项工程量不成立？”
“现场已经确认。”
“合同里哪一条允许项目方因为资金计划紧张，就把到期款打九折？”
沈经理靠回椅背。
“陆总，工程上的事情不可能都按理想状态走。三十多万元今天能安排，对你们这种规模的公司不是坏事。”
陆沉舟没有否认。
三十万八千七百元如果当天到账，可以覆盖近期工资、材料和税费。
暂停的设备采购也能够重新评估。
↑返回顶部↑