第118章 到期日（1 / 2）
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项目方正式收齐结算及付款资料后，十五个工作日的付款期限走到了最后一天。
上午九点半，孙浩查看项目方系统。
状态仍是：
财务待支付。
付款金额三十四万三千元，收款单位和银行账户均正确。系统没有退件，也没有显示质量、工程量或者金额争议。
他给项目方商务发出一条到期确认：
今日为约定付款期限最后一个工作日，请确认当前支付状态。如存在资料、金额或账户问题，请在系统中明确退回原因。
十点四十五分，对方回复了四个字：
流程在走。
孙浩没有把这四个字当作最终记录。
他继续追问：
是否存在退件、金额争议或者补件要求？
对方回复：
均不存在，付款已经进入资金计划协调。
牛庆山正好在公司核班组预结算，看完消息后问：
“这算不算已经拖了？”
“今天还没有结束。”秦薇说，“到最后一个工作日结束，钱仍没到账，明天才能登记逾期。”
上午十一点半，孙浩按照前一天约定，到了项目方商务办公室。
他没有让陆沉舟和秦薇等到回来以后才知道进展。
项目方系统页面、申请编号和当前节点，被他实时发进工作群。
流程显示，支付申请已经完成项目部门和商务审核，停在资金计划队列。
项目方商务先把手机转过来，页面只截到了“资金计划”几个字，申请编号被上方通知栏挡住一半。
“你拿回去也能说明流程在走。”对方说，“财务今天排不排，我这里确实问不到。”
孙浩没有接手机。正舟要追的是一笔到期款，不是证明双方见过面。一张看不清时间和完整节点的照片，既不能对应三十四万三千元，也无法说明申请有没有被退回。
“请从系统导出正式流程页。”他说，“能确认到哪一步，我就记录到哪一步；没有付款时间，我也照实记录没有付款时间。”
中午前，导出的文件发到工作群里。
申请编号、金额、收款单位和当前节点都能对应，仍然没有预计支付时间。
孙浩随后发来一句：
现场无新增争议，正在要求资金环节明确处理时间。
中午十二点多，他带着正式流程页回到公司，将文件放到陆沉舟面前。
“冯经理确认，现场能签的都已经签完。”孙浩说，“工程、验收和金额没有新增问题。现在卡在资金计划。”
“付款时间呢？”陆沉舟问。
“商务答应下午再向财务确认，目前没有给日期。”
孙浩离开前，把导出文件的生成时间、申请编号和经办人一项项对完，才收起电脑。
他没有留在项目方办公室反复催。
没有新的流程节点，守在那里也不会让付款凭证提前出现。
秦薇将电脑上的现金安排转到陆沉舟面前。
按照现有余额，工资和已经到期的无争议材料款能够正常支付。
另一笔尚有协商空间的材料款，需要提前与供应商调整账期。
新设备定金继续暂停。
陆沉舟先看了一眼工资栏。
“如果今天不到账呢？”
“明天开始按逾期处理。”秦薇说，“逾期前三天，设备定金继续冻结，材料账期按照书面安排执行。”
“逾期满七天仍未回款，所有需要新增垫资的项目重新审核。”
“工资呢？”
“照常发。”
下午三点，三十四万三千元仍未到账。
孙浩再次联系项目方商务。
对方这次明确回复，付款正在资金计划队列中等待安排，无法给出当日支付时间。
孙浩要求对方提供正式流程页面和书面原因。
下午五点二十分，项目方发来流程截图。
付款申请仍在待支付队列。
资料完整。
金额三十四万三千元。
收款账户无误。
没有质量扣款，没有工程量退回，也没有要求正舟重新提交或者修改付款资料。
陆沉舟看着页面上的“待支付”。
在项目方系统里，这笔申请仍然存在。
在正舟的银行账户里，这笔钱仍然不存在。
孙浩将当天上午和下午的沟通时间、回复人和流程文件分别归档。
记录中没有写项目方恶意拖欠，只写了能够被证据支撑的事实：
付款资料无退件；
金额及账户无误；
现场无新增质量和工程量异议；
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